9月20日，魯控集團副總經(jīng)理王國防到平陰縣第二污水處理廠（以下簡稱“二污”）及第三污水處理廠（以下簡稱“三污”）檢查工程建設(shè)及驗收準(zhǔn)備工作，平陰水務(wù)相關(guān)人員陪同活動。
馬鞍山市錦盛水務(wù)有限公司（簡稱“錦盛水務(wù)”）成立于2006年。早期安裝的閥門，部分已經(jīng)老化，“關(guān)不了”、“關(guān)不死”等情況時常發(fā)生，自來水管道“跑冒滴漏”嚴(yán)重。直接更換一個閥門，材料人工花費約需500-600元，且部分閥門由于安裝位置等原因，更換困難。針對以上情況，錦盛水務(wù)采取了更換閥門絲桿的解決辦法，采購了一批優(yōu)質(zhì)閥門絲桿，對“關(guān)不緊”的閥門進行絲桿更換，人工加材料只需約200-300元，減少了50%的開支。截止目前，錦盛水務(wù)已更換絲桿130余個，節(jié)約維修成本約4萬元。
寧津眾興水務(wù)有限公司（簡稱“公司”）深入貫徹落實水發(fā)集團“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署，加強“制度、運行、設(shè)備、成本”管理，強化措施，細(xì)化流程，提質(zhì)增效工作扎實推進。
2017年9月2日，魯控集團在樂陵水務(wù)龍泉水廠召開了“雙防控”體系建設(shè)培訓(xùn)會議。會議特邀了山東亦安咨詢有限公司專家授課，魯控集團建設(shè)管理部、運營管理部、各權(quán)屬公司分管安全負(fù)責(zé)人、“雙防控”體系建設(shè)負(fù)責(zé)人以及樂陵水務(wù)有限公司龍泉水廠全體員工，共60人參加培訓(xùn)。
9月1日，魯控集團組織檢查組對權(quán)屬公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況進行了督導(dǎo)檢查，本次督導(dǎo)檢查采取查閱資料、座談交流相結(jié)合的方式進行。
為深入貫徹落實水發(fā)集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，弘揚安全發(fā)展理念，2017年6月份，魯控水務(wù)發(fā)展集團有限公司組織各權(quán)屬公司積極開展以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月活動，全面提高魯控集團從業(yè)人員安全意識和安全素質(zhì)。
根據(jù)馬爾康市沙爾宗鎮(zhèn)政府馬沙府【2017】148號《馬爾康市沙爾宗鎮(zhèn)人民政府關(guān)于環(huán)境保護問題整改的通知》文件要求，四川河川投資有限公司（以下簡稱“河川公司”）積極響應(yīng)地方政府環(huán)保令，對坐落于沙爾宗鎮(zhèn)境內(nèi)的在建水電站開展建渣覆蓋、揚塵控制等環(huán)境整治工作，并通過了地方環(huán)境保護工作專項檢查的驗收，獲得了當(dāng)?shù)卣目隙ā?/p>
6月22日，魯控集團組織召開了降低供水產(chǎn)銷差率專題會。魯控集團總經(jīng)理助理高勇主持會議，集團運管部及陵城水務(wù)、樂陵水務(wù)、寧津水務(wù)、齊河水務(wù)、魯控直飲水、馬鞍山市錦盛水務(wù)、武漢漢武自來水7家水務(wù)公司分管負(fù)責(zé)同志共計20余人參加會議。
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