6月22日，魯控集團(tuán)組織召開了降低供水產(chǎn)銷差率專題會。魯控集團(tuán)總經(jīng)理助理高勇主持會議，集團(tuán)運(yùn)管部及陵城水務(wù)、樂陵水務(wù)、寧津水務(wù)、齊河水務(wù)、魯控直飲水、馬鞍山市錦盛水務(wù)、武漢漢武自來水7家水務(wù)公司分管負(fù)責(zé)同志共計20余人參加會議。

會議特邀了保定市金達(dá)管線探測有限公司的項目負(fù)責(zé)人王永坤重點講述探測管道漏損方法、原理及成功案例。

會議首先聽取了各水廠技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于針對運(yùn)營數(shù)據(jù)存在產(chǎn)銷差率偏高的問題、產(chǎn)生原因及控制措施方案的情況匯報。

會議指出，供水產(chǎn)銷差率屬于供水企業(yè)最為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)生高產(chǎn)銷差率問題的主要原因，一是出廠計量誤差和用戶終端水表誤差形成的計量誤差，二是管道管材質(zhì)量不合格和超期服務(wù)產(chǎn)生的管網(wǎng)漏損。各生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身經(jīng)驗踴躍發(fā)言、積極探討，旨為實現(xiàn)節(jié)能降耗提出有效性、合理化建議。針對產(chǎn)生的高產(chǎn)銷率問題，建議加強(qiáng)水廠出廠水計量儀表的選型及定期校核；用戶終端水表選型、增設(shè)校核總水表及定期校表；以模塊化管理探測管網(wǎng)漏損。

會議要求，各供水企業(yè)重視精細(xì)化管理，提升節(jié)能降耗、開源節(jié)流意識，針對運(yùn)營產(chǎn)生的問題有計劃、有步驟的合理部署工作任務(wù)、落實工作進(jìn)度。供水企業(yè)的供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率控制是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，任重道遠(yuǎn)，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的投入，并借鑒國內(nèi)外有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗，采用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行規(guī)范，并制定長期有效的機(jī)制，以確保供水企業(yè)產(chǎn)銷差率合理降低并得到長期有效控制。（李春蕾）