寧津眾興水務(wù)有限公司（簡稱“公司”）深入貫徹落實水發(fā)集團“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署，加強“制度、運行、設(shè)備、成本”管理，強化措施，細化流程，提質(zhì)增效工作扎實推進。 

一是加強制度建設(shè)。公司重新完善了《工作管理制度》，修訂了16項安全生產(chǎn)管理制度及7項應(yīng)急預案，進一步強化了生產(chǎn)運營、安全生產(chǎn)等各項管理。二是加強運行管理。公司所轄兩座水廠采取早晚班工作制，劃分4個班組，每個班組配備3名凈水員與1名維修員，24小時不間斷輪班。公司嚴格執(zhí)行雙人巡檢制度，在水廠各凈水關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立12處打卡點，由每日值班凈水員與維修員組成雙人巡檢小組，每日每2小時對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行巡檢打卡工作，確保公司設(shè)備及供水安全。三是加強設(shè)備管理。根據(jù)設(shè)備類型，公司定期對水廠內(nèi)電路、電機、水泵、閥門等設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。四是加強成本管控。在保障供水的前提下，根據(jù)生產(chǎn)及用水需求，合理調(diào)節(jié)供水壓力及藥劑投加量，降低凈水模塊反沖洗頻率，實現(xiàn)了用電、用藥、用水及設(shè)備維修的成本節(jié)約。今年以來，較去年同期相比，節(jié)約運營成本約15萬元。