在貴州魯控環(huán)保科技有限公司臺江項目，從建設(shè)攻堅到順利投產(chǎn)的關(guān)鍵時期，有一個身影始終活躍在生產(chǎn)第一線。自2024年12月臨危受命負責(zé)生產(chǎn)管理以來，貴州魯控副總經(jīng)理任華飛帶領(lǐng)團隊連續(xù)作戰(zhàn)、不斷突破，在黔貴大地上深刻詮釋了山東環(huán)保人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

項目建設(shè)沖刺階段，任華飛以廠為家，連續(xù)60天堅守廠區(qū)，每日工作超14小時。面對廢舊鉛酸蓄電池處理的特殊性，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干逐臺調(diào)試原料拆解、熔煉、精煉等關(guān)鍵車間設(shè)備，反復(fù)琢磨優(yōu)化設(shè)備操作規(guī)程。在熔煉系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點，他敏銳洞察核心問題，創(chuàng)新提出“階梯式升溫投料”法，精準控制主料投放速度，讓投料標準趨于穩(wěn)定，為2025年7月核心工序順利開爐打下堅實基礎(chǔ)。

 

 

試運營期間，任華飛化身“急先鋒”，推行“車間輪值”“三班倒”制度，把鋪蓋搬進辦公室，帶領(lǐng)管理團隊駐點各車間。他隨身攜帶巡檢記錄本，每天徒步兩萬步核查設(shè)備參數(shù)，實時記錄運行數(shù)據(jù)。白天，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊調(diào)試拆解、熔煉系統(tǒng)設(shè)備；夜晚，他伏案梳理數(shù)據(jù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程。在他的堅守與統(tǒng)籌下，項目各項指標均達預(yù)期，成功掃清正式投產(chǎn)障礙。

“車間是企業(yè)的根基，員工是根基的土壤”，這是任華飛常掛在嘴邊的話。生產(chǎn)運營初期，面對新員工較多的情況，他秉持“嚴管厚愛”的管理理念，全力打造技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的生產(chǎn)隊伍。他牽頭開展“師帶徒”結(jié)對活動，在機修班組組織崗位技能競賽，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力。夏季車間溫度飆升至40℃，他主動申請購置工業(yè)風(fēng)扇、防暑降溫設(shè)備，每天為員工準備綠豆湯，把關(guān)懷送到員工心坎上。如今，他帶領(lǐng)的車間團隊成為推動公司發(fā)展的“主力軍”，“上下同欲、共克時艱”的合力在團隊中蔚然成風(fēng)。

 

 

從晨光熹微到夜色深沉，從設(shè)備調(diào)試到生產(chǎn)攻堅，任華飛用腳步丈量責(zé)任，以實干詮釋擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下，貴州魯控車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標穩(wěn)步提升，為公司打造西南地區(qū)循環(huán)資源利用標桿企業(yè)筑牢根基。他身上那股極致的責(zé)任心、不服輸?shù)捻g勁與溫暖的關(guān)懷，感染著每一位員工，讓平凡崗位上的堅守綻放出不凡的光彩，成為山東環(huán)保人踐行綠色使命的生動縮影。