為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)模調(diào)整生產(chǎn)流程中監(jiān)督檢查力度，近日，航宇星組織召開質(zhì)控管理專題會(huì)議，公司部分班子成員，技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)等部門有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)航宇星公司第一季度質(zhì)量管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造過程、產(chǎn)品出廠檢測(cè)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析總結(jié)。期間，各參會(huì)部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)近期反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題做出了集中討論，并制定了具體落地解決方案，同時(shí)對(duì)后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)技術(shù)控制方面的質(zhì)量控制問題進(jìn)行了預(yù)案討論。

會(huì)議指出，質(zhì)控管理沒有任何捷徑，“全流程”管控是確保產(chǎn)品合格的關(guān)鍵，從供應(yīng)鏈到產(chǎn)成品，貫穿整個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只有把握住了質(zhì)量，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力及研發(fā)產(chǎn)品性能的提升，在生產(chǎn)流程、運(yùn)行工況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等都會(huì)發(fā)生很大的變化，特別是電子控制部分的生產(chǎn)質(zhì)量把控方面，對(duì)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能提出了新的挑戰(zhàn)和要求，公司要建立相應(yīng)的工作制度和開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)以往重點(diǎn)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，更要結(jié)合具體市場(chǎng)供貨要求，以“質(zhì)量為本”的原則制定出出生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化解決方案，分批次、分區(qū)間、分季節(jié)、分工況對(duì)生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管控，推進(jìn)主業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

下一步，水發(fā)航宇星將針對(duì)典型問題，追蹤落實(shí)整改，實(shí)行閉環(huán)管理，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位，讓質(zhì)控管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)力點(diǎn)、切入點(diǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。