為貫徹落實省環(huán)保集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打好七大攻堅戰(zhàn)，魯控太倉公司始終將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“分級管理、逐級負責”，切實做到嚴守紅線、不觸底線，確保不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。

嚴格落實安全責任制，增強安全生產(chǎn)工作責任意識

魯控太倉堅決貫徹落實水利集團關于安全生產(chǎn)工作的指示要求，強化紅線意識和責任意識，研判安全形勢，理清安全管理思路，以最堅決的態(tài)度，堅持高標準、嚴要求，扎實推進各項安全生產(chǎn)工作。

公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，由主要負責人擔任委員會主任，配備專職安全生產(chǎn)管理員負責日常安全監(jiān)管，嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”總體機制，執(zhí)行績效考核機制，通過層級責任追究，真正把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)。

嚴格風險管控，強化安全動態(tài)管理

魯控太倉建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。辨識風險因素并制訂防控措施，嚴格落實安全生產(chǎn)管理責任制，將隱患排查整改工作作為落實各項安全管理工作的抓手，主動管理，強化動態(tài)監(jiān)控，把安全隱患消滅在事故之前；堅持在整改落實上下功夫，嚴格執(zhí)行“有隱患必整改”原則，形成閉環(huán)管理。

打造安全文化建設，深化安全宣教，夯實“思想防線”

魯控太倉充分發(fā)揮思想教育工作的基礎性、引導性作用,在日常工作、學習中點滴滲透、常抓不懈。公司通過嚴格落實上崗培訓、定期開展專項培訓，制定并執(zhí)行年度安全培訓計劃，貫徹落實集團及上級政府單位的安全文件規(guī)定，推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高，有效消除員工思想根源上的安全隱患，構筑堅實的安全思想防線。

認真落實臺賬管理，強化安全基礎工作

安全工作臺賬是反映安全生產(chǎn)管理過程的原始資料記錄，是規(guī)范安全管理、強化自我督促、夯實安全基礎、實現(xiàn)自我保護的重要手段。魯控太倉現(xiàn)有安全生產(chǎn)臺賬資料13類，并根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)及自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷改進及時更新，進一步健全完善安全管理體系，確保安全臺賬的科學性和適用性。

持續(xù)安全投入，筑牢安全基礎

安全生產(chǎn)投入是生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全發(fā)展的前提，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎，魯控太倉嚴格執(zhí)行相關標準規(guī)范，確保企業(yè)安全投入到位、安全保障措施落實到位。

一個企業(yè)只有在安全的基礎上，才能有效益，才能有發(fā)展，魯控太倉發(fā)展至今未發(fā)生一般以上安全事故。下一步，魯控太倉將以黨的二十大精神為引領，深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持問題導向，強弱項補短板，強化雙重預防機制建設，狠抓安全生產(chǎn)各項工作，進一步提升本質(zhì)安全水平，優(yōu)化企業(yè)安全管理。（曹銘 供稿）