十年的水發(fā)千億路、水發(fā)速度、水發(fā)模式、水發(fā)文化，激發(fā)起水利集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的磅礴偉力。2020年是水利集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開局年，是國(guó)企改革倒計(jì)時(shí)的攻堅(jiān)年，2020年水利集團(tuán)踐初心、記使命、振奮激昂，輕裝上陣、奮起遠(yuǎn)航。

“Qing”裝上陣，戰(zhàn)略發(fā)展方向清。一是改革攻堅(jiān)責(zé)任清，在年初明確了攻堅(jiān)目標(biāo)、完成時(shí)限及攻堅(jiān)舉措，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，確保改革舉措落地見效，各部門、各權(quán)屬企業(yè)“一把手”扛起了改革責(zé)任。二是聚焦發(fā)展主業(yè)清，抓住集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦主業(yè)做大做強(qiáng)水務(wù)環(huán)保兩大板塊，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)供水規(guī)模，細(xì)分污水處理市場(chǎng)，加快固廢處置布局，推進(jìn)港航物流進(jìn)程，努力成為國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者。三是突出重點(diǎn)任務(wù)清，把主要時(shí)間和精力放到推進(jìn)主業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)特色化、科技先進(jìn)化、資產(chǎn)證券化、管理現(xiàn)代化、黨建統(tǒng)領(lǐng)化等重點(diǎn)難點(diǎn)工作上去，集中力量啃“硬骨頭”、涉險(xiǎn)灘，切實(shí)肩負(fù)起水利集團(tuán)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域首位度的重任。

“Qing”裝上陣，目標(biāo)管理過程清。一是權(quán)屬公司任務(wù)清，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬公司目標(biāo)責(zé)任管理，下發(fā)了權(quán)屬公司年度目標(biāo)責(zé)任書及重點(diǎn)工作分解表，確定責(zé)任主體，明確完成時(shí)限，印發(fā)了《水利集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作任務(wù)分解調(diào)度手冊(cè)》，為全面落實(shí)績(jī)效考核工作定性定量。二是簡(jiǎn)政放權(quán)工作清，按照《水發(fā)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)政放權(quán)的意見》要求，3月初，結(jié)合對(duì)餐廚垃圾處理業(yè)務(wù)、物聯(lián)科技公司實(shí)際管控情況，制定《山東水利發(fā)展集團(tuán)有限公司餐廚垃圾處理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)政放權(quán)管理辦法》、《水發(fā)物聯(lián)科技有限公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法》，充分利用水發(fā)集團(tuán)“權(quán)利下放”，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，探索商業(yè)模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。三是股東權(quán)利義務(wù)清，加強(qiáng)企業(yè)法人治理，各權(quán)屬公司在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，與43家權(quán)屬公司分批次召開了股東會(huì)，梳理公司章程，明確責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范完善了股東會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則和指導(dǎo)辦法。四是工資總額管理清，強(qiáng)化工資總額管理，選定陵城水務(wù)、平陰水務(wù)、河川大禹、魯控企管四家公司作為工資總額預(yù)算管理的試點(diǎn)單位，把權(quán)屬公司員工工資總額、人工成本、人均利潤(rùn)率與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤核算，提高人均利潤(rùn)水平，落實(shí)工資總額預(yù)算管理工作。 

“Qing”裝上陣，資產(chǎn)運(yùn)行管理輕。2020年，水利集團(tuán)致力于打造蘇州環(huán)保、物聯(lián)科技、水發(fā)環(huán)境、魯控企管等一批高科技企業(yè)，輸出先進(jìn)技術(shù)和管理模式，打造科技引領(lǐng)型投資平臺(tái)和相對(duì)輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式。一是通過阿里競(jìng)拍的方式“裝”下了國(guó)內(nèi)餐廚垃圾處理先進(jìn)企業(yè)——水發(fā)潔凈，進(jìn)一步發(fā)揮“國(guó)企資源+民企機(jī)制”的優(yōu)勢(shì)和活力，加快市場(chǎng)布局，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使餐廚產(chǎn)業(yè)成為水利集團(tuán)盈利增長(zhǎng)爆發(fā)點(diǎn)；二是集團(tuán)人力資源部依托魯控企業(yè)管理公司搭建起線上教育平臺(tái)，推廣線上員工技能培訓(xùn)，以安全教育培訓(xùn)作為首試，全面打造包容性強(qiáng)、方便快捷、培訓(xùn)考核可操作性強(qiáng)的線上教育平臺(tái)，為下一步打造智慧人資建立技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)立良好的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)；三是物聯(lián)科技在3月打造智慧民生數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加速布局公共事業(yè)新基建，在3月30日簽訂合同額為4.38億元的《智慧民生數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合作協(xié)議》，為邯鄲市打造智慧燃?xì)?、智慧水?wù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等異構(gòu)一元的數(shù)字智慧管理平臺(tái)。

“Qing”裝上陣，黨建工作風(fēng)氣清。明確了以“夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)”為主體，以“黨組織全覆蓋、過硬黨支部建設(shè)”為兩翼的黨建工作思路。一是對(duì)旗下40余家實(shí)體經(jīng)營(yíng)的權(quán)屬公司黨建工作開展了全面排查，摸清了黨建“家底”；二是發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)地制定了本年度黨建工作考核方案，理清了考核思路；三是在機(jī)關(guān)黨支部成功創(chuàng)建過硬黨支部的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，編制了過硬黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，厘清了創(chuàng)建路徑；四是在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“亮明黨員身份、強(qiáng)化黨員意識(shí)、發(fā)揮先鋒作用”的活動(dòng)，說清了對(duì)黨員的要求，為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“雄關(guān)漫道真如鐵”。2020年水利集團(tuán)將以“蛻”為進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，深化改革，爭(zhēng)做先鋒，攻占水利集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新高地，在改革倒計(jì)時(shí)中闖出一條水利集團(tuán)的特色發(fā)展之路。（張偉  供稿）