水發(fā)集團啟動行業(yè)首位度發(fā)展戰(zhàn)略

　   4月8日，水發(fā)集團召開行業(yè)首位度專題會議，首次提出以行業(yè)首位度為突破口和主抓手，引領(lǐng)帶動集團產(chǎn)業(yè)提檔升級，進一步加快高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長王振欽，副總經(jīng)理李其光出席，黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍主持會議。

　   王振欽在會上指出，打造一流企業(yè)既是國企的責(zé)任使命，也是水發(fā)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，做強做優(yōu)做大是水發(fā)下一個十年的發(fā)展主題。目前，集團在規(guī)模上已經(jīng)過千億，但距離成為國際國內(nèi)一流企業(yè)還有不小的差距，必須采取有力措施加快發(fā)展步伐。從我們產(chǎn)業(yè)體系的特點來講，五大板塊涉及眾多細分產(chǎn)業(yè)，這一點與其他省屬企業(yè)甚至多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說都有所不同。集團要打造一流企業(yè)，必須靠細分產(chǎn)業(yè)發(fā)展來支撐，只有培育發(fā)展一批行業(yè)領(lǐng)先的細分行業(yè)，才能實現(xiàn)集團做強做優(yōu)做大的目標(biāo)。目前，水發(fā)集團很多細分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)，推動這些細分行業(yè)提升行業(yè)首位度、打造行業(yè)冠軍，既是集團高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，也是基于現(xiàn)實的必然選擇。集團創(chuàng)造性地提出行業(yè)首位度的概念和目標(biāo)，就是要使大家更加清醒地認識與國際國內(nèi)一流企業(yè)的差距、與行業(yè)一流企業(yè)的差距，并以此為突破口，找到細分產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的主抓手，引領(lǐng)集團加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷補短板、強弱項，切實練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，奮力向具有國際競爭力的一流企業(yè)邁進。

　　王振欽強調(diào)，行業(yè)首位度是企業(yè)實力、地位和競爭力的綜合體現(xiàn)，主要包括規(guī)模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個方面，四者之間相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，不可偏廢，只有在這四個方面都做到了，才能真正實現(xiàn)行業(yè)首位的目標(biāo)。他以泰山為例，生動闡述了集團首位度之間的關(guān)系。他說，泰山主峰和群峰聳立共同構(gòu)筑了五岳之首的地理條件，水發(fā)集團要打造的行業(yè)首位度就有如泰山，既有集團主業(yè)層面的首位度，又包括權(quán)屬公司細分產(chǎn)業(yè)層面的首位度。每一個山峰都是一個領(lǐng)軍企業(yè)，但是都屬于同一個山脈，相對獨立又相互共生?？偛繉用嬉芯Υ蛟熘鳂I(yè)首位度；權(quán)屬公司層面重點打造細分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”；集團整體層面要加強內(nèi)部的渠道共享、市場共享、信息共享、人才共享、技術(shù)共享，以項目為牽引，不斷培育壯大產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，構(gòu)建起共享、共創(chuàng)、共為的首位度聯(lián)動發(fā)展生態(tài)體系，全力打造結(jié)構(gòu)布局合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、創(chuàng)新活力迸發(fā)、資源集約高效、市場深度共享、特色錯位競爭的產(chǎn)業(yè)首位度集群。

　　王振欽就如何做好首位度工作提出了具體要求，一是要做好專項規(guī)劃，細分產(chǎn)業(yè)，明確目標(biāo)，夯實措施，構(gòu)建戰(zhàn)略型、特色型、潛力型首位度梯次。二是要集中精力、物力、財力等各種資源優(yōu)先發(fā)展首位度產(chǎn)業(yè)。按照“建設(shè)推進一批、整合提升一批、調(diào)整退出一批”的原則加快“四個集中”，提高集團資本質(zhì)量效率。即：要通過內(nèi)部重組或資產(chǎn)證券化繼續(xù)整合產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、同質(zhì)化企業(yè)，向特色產(chǎn)業(yè)集中，形成一批有引領(lǐng)性的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；要改造提升水務(wù)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中高端集中，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要做大做強水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺和能源、文旅兩大產(chǎn)業(yè)集群，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步增強行業(yè)競爭力和品牌影響力；要發(fā)展再生資源利用、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，培育集團發(fā)展新動能。三是要加大考核調(diào)度。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，將行業(yè)首位度戰(zhàn)略目標(biāo)的豐富內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可量化并具有操作性的考核指標(biāo)，確保集團這一戰(zhàn)略的落地見效。

　　集團一級權(quán)屬公司主要負責(zé)人，集團總部董監(jiān)辦、戰(zhàn)略研究室、運管部、各事業(yè)部等主要負責(zé)人出席了會議。（黃惠妮 供稿）