----水利集團(tuán)探索踐行戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管控新思路

“引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)”是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)，是水發(fā)集團(tuán)針對(duì)企業(yè)管理明確的指導(dǎo)思想和提出的最新要求。如何把“引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)”充分運(yùn)用到企業(yè)管控中去，水利集團(tuán)學(xué)思踐悟深刻領(lǐng)會(huì)，真學(xué)真用務(wù)實(shí)踐行，積極探索研究國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)化公司運(yùn)營(yíng)管控模式，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作安排和部署，從運(yùn)營(yíng)管控的全鏈條出發(fā)，提出了“抓兩端、控中間”的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管控思路，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控、專項(xiàng)提升、績(jī)效考核、法理支撐”24字方針作為全年運(yùn)營(yíng)管控工作主線，以戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)，以強(qiáng)大資源賦能企業(yè)，以高效的法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)，探索實(shí)施集團(tuán)化管控新路徑，努力把“引導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督 ”企業(yè)管理職能落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建各權(quán)屬企業(yè)高度自治的水利小星系和水發(fā)大星系的星團(tuán)管理模式目標(biāo)。

一、前端抓規(guī)劃設(shè)計(jì)，“引”出經(jīng)營(yíng)思路，“導(dǎo)”出計(jì)劃目標(biāo)。2019年9月，產(chǎn)業(yè)整合后的山東水利發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水利集團(tuán)”）成為了擁有各級(jí)權(quán)屬企業(yè)64家、員工超2400人、產(chǎn)業(yè)涉及水務(wù)、環(huán)保、能源等領(lǐng)域的大型集團(tuán)化平臺(tái)公司。2020年，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020-2029）的總體引領(lǐng)下，水利集團(tuán)各權(quán)屬公司拓寬工作思路，從開源和節(jié)流兩個(gè)方面深挖潛力、苦練內(nèi)功，于年初開展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃編制工作，通過“自上而下、自下而上、反復(fù)溝通”的方式，最終敲定了30家一級(jí)權(quán)屬企業(yè)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。此外，水利集團(tuán)充分發(fā)揮平臺(tái)公司引導(dǎo)職能，在確定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)權(quán)屬公司對(duì)目標(biāo)科學(xué)分解，形成月度目標(biāo)計(jì)劃，為實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程和結(jié)點(diǎn)雙考核、雙激勵(lì)工作提供了有力抓手。

二、后端抓考核激勵(lì)，“考”出壓力動(dòng)力，“激”發(fā)熱情活力。水利集團(tuán)充分吸收和借鑒水發(fā)集團(tuán)工作業(yè)績(jī)考核工作思路，總結(jié)前兩年績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在績(jī)效考核指標(biāo)、考核對(duì)象、考核周期、考核應(yīng)用等方面進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化?？?jī)效考核工作由原來單純的考核懲罰，變成了考核與激勵(lì)并重、由原來的年度考核應(yīng)用，變成了季度和年度雙考核應(yīng)用、由原來的單類型指標(biāo)考核，變成了多元化指標(biāo)考核，確保指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)、權(quán)重分配更加合理、考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、結(jié)果應(yīng)用更加規(guī)范?？己俗屍髽I(yè)有了壓力動(dòng)力，激勵(lì)讓企業(yè)有了熱情活力，在水利集團(tuán)各級(jí)公司和管理者中營(yíng)造出了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)、樹立標(biāo)桿比趕超、千方百計(jì)達(dá)目標(biāo)的積極主動(dòng)的工作氛圍。

三、中間過程管控，做好監(jiān)督指導(dǎo)，拒絕“代管代勞”。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有具體工作事項(xiàng)的支撐。2020年初，水利集團(tuán)系統(tǒng)制定了集團(tuán)部室和權(quán)屬企業(yè)的年度重點(diǎn)和專項(xiàng)工作計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)到事、責(zé)任到人、明確好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期調(diào)度落實(shí)完成情況。為確保年度重點(diǎn)和專項(xiàng)工作事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、落實(shí)有法可依、有章可循、有流程可走，水利集團(tuán)系統(tǒng)梳理了權(quán)屬公司經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)、集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)等集體決策機(jī)構(gòu)在各類經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)中的職責(zé)權(quán)限，形成辦法文件，完善法理支撐，指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)按權(quán)限審批、按流程辦理，集團(tuán)公司按職責(zé)監(jiān)督、按辦法指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕“代管代勞”，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范性運(yùn)作和自主性發(fā)展。（邱勇勇 供稿）