2018年7月25日，魯控水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）組織召開2018年上半年工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)上半年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽重要講話精神，全面總結(jié)集團(tuán)2018年上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作，董事長沈林棟發(fā)表講話，總經(jīng)理陳開新主持會(huì)議。

會(huì)議指出，半年來，魯控集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)2018年度工作會(huì)議精神，以“四個(gè)維度方向”為指引，堅(jiān)持“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主線，突出“水務(wù)、能源、環(huán)?！敝鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是投資建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，水務(wù)主業(yè)更加鞏固，能源產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；二是國際業(yè)務(wù)打通了新路徑，成立了水發(fā)香港控股有限公司，暢通了海外投融資渠道；三是運(yùn)營管理取得了新進(jìn)展，建立了權(quán)屬公司績效考核體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了運(yùn)營管理分析體系；四是財(cái)務(wù)融資實(shí)現(xiàn)了新突破，加強(qiáng)了與非銀行金融機(jī)構(gòu)合作，融資租賃、債權(quán)投資及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)取得了階段性成果；五是機(jī)制創(chuàng)新形成了新亮點(diǎn)，建立起績效考核體系，實(shí)行了員工競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作督查督辦工作制度化、常態(tài)化；六是底線堅(jiān)守達(dá)到了新高度，確保了安全生產(chǎn)零事故，開展了中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況自查自糾工作，安全生產(chǎn)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作持續(xù)加強(qiáng)。

會(huì)議要求，集團(tuán)下半年繼續(xù)堅(jiān)持“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略，一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)；二要明確發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展；三要明確主營業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營水平；四要加強(qiáng)資金調(diào)度，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)；五要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，在管理和技術(shù)上謀突破；六要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；七要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保全面完成2018年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部、樂陵水務(wù)、河川投資等單位作了典型發(fā)言。集團(tuán)班子全體成員，各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（陳想供稿）