突出“早”字，立即開展工作。2018年2月22日上午，陰歷新年初七開班第一天，魯控集團立即進入工作狀態(tài)，組織召開2018年度重點工作會議，要求全體員工以飽滿的工作精神，高昂的工作姿態(tài)，全新的精神面貌，迅速開展各項工作。魯控集團董事長沈林棟同志主持會議并做重要講話。魯控集團全體領導班子成員、總經(jīng)理助理、集團各部門主要負責人參加會議。

突出“實”字，細化分解工作?？偨?jīng)理陳開新同志通報了魯控集團2017年度各權屬公司綜合考核情況，明確了《魯控集團2018年度工作會議重點工作分工方案》，對魯控集團2018年工作進行了全面分解，確定了51項重點工作，明確了分管領導、責任部門、完成時限和工作標準。聽取了各部門2018年度工作要點匯報，研究通過了《魯控集團2018年度各部門工作要點》，要求各責任單位按照“量化、細化、具體化、項目化”的標準,對所承擔目標任務進一步細化分解,明確時間表、任務鏈、責任鏈,將任務具體到項目、時間節(jié)點、崗位、個人,逐項明確進度，抓好落實，確保全面完成各項工作任務。

突出“優(yōu)”字，凝聚集體力量。魯控集團領導班子成員、總經(jīng)理助理結合各自責任分工和工作任務，先后匯報了2018年工作重點及方法措施，暢談了魯控集團未來發(fā)展目標和方向，對集團2018年工作提出了中肯的意見和建議。

突出“精”字，學習講話精神。魯控集團董事長沈林棟同志安排部署了2018年重點工作，帶領全體參會人員集中學習水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽同志2018年度工作會議重要講話精神，要求全體參會同志從“時空、產(chǎn)業(yè)、市場、管控”四個維度，深刻把握企業(yè)“資本、體系、競爭、組織”四個屬性，牢記企業(yè)發(fā)展宗旨，做好“產(chǎn)出效益上長與短、投資并購上輕與重、核心業(yè)務上主與輔、產(chǎn)業(yè)布局上新與舊、動能轉換上產(chǎn)與融”五個方面結合，時刻嚴控“投資失誤、過度多元、人才缺失、安全事故、資金斷裂、拒腐防變”六類風險，切實抓好“資金籌融、提質(zhì)增效、轉型升級、安全生產(chǎn)、監(jiān)察審計、隊伍建設”等各項工作。

最后，沈林棟強調(diào)，在工作目標上，管理要日益精細，特色要逐漸明顯，規(guī)模要持續(xù)壯大；在工作方法上，一要抓關鍵，二要補短板，三要善創(chuàng)新；在工作要求上，一要強化責任心，二要提升工作水平，三要加強溝通協(xié)調(diào)；齊心協(xié)力，真抓實干，全面做好魯控集團各項工作，以優(yōu)異的成績向水發(fā)集團交一份合格的答卷。（王建華 供稿）