為認(rèn)真落實水發(fā)集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的決策部署，10月17日，魯控集團(tuán)在濟(jì)南召開2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議。董事長沈林棟、總經(jīng)理陳開新及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議，副總經(jīng)理張子濤同志主持會議。

會議認(rèn)真聽取了各權(quán)屬公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，全面總結(jié)了魯控集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報了各權(quán)屬公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，客觀剖析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和短板，研判了公司發(fā)展面臨形勢，安排部署了第四季度重點(diǎn)工作。

會議要求，各權(quán)屬公司要嚴(yán)格按照水發(fā)集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的實施方案，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，扎實推進(jìn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”各項工作任務(wù)?？偨?jīng)理陳開新指出各權(quán)屬公司要保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對重點(diǎn)管理企業(yè)實施集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包保制度，制定切實可行的提質(zhì)增效措施方案，確保打贏第四季度收官決戰(zhàn)，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

董事長沈林棟總結(jié)會議并做重要講話，強(qiáng)調(diào)各權(quán)屬公司、各部門，一要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中要堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，增強(qiáng)責(zé)任心，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，為股東、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。面對企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險，關(guān)鍵是如何管控風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判，采取得力措施，多學(xué)習(xí)多交流多匯報，只有管控住風(fēng)險，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。三要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行落地能力。在謀劃決策、組織領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管控到位后，關(guān)鍵就是執(zhí)行落實?！耙环植渴?，九分落實”。在今后工作中要切實提高執(zhí)行力，真抓實干，爭做實干家，努力實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，以實際行動為水發(fā)集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（李春蕾 陳想 供稿）