5月24日，魯控集團召開人力資源管理體系建設項目啟動會，公司本部全體員工及各權屬公司主要負責人參加會議。

今年年初，魯控集團確立了以人力資源管理帶動企業(yè)內(nèi)部管理的工作思路，并于一季度通過全集團人員調配、集團本部機關員工定崗定薪等措施，為今年的人力資源管理體系建設打下了初步基礎。項目啟動會上，魯控集團董事長沈林棟做動員講話，深入闡述了啟動人力資源管理體系建設項目的必要性和緊迫性。他指出，公司及各權屬公司存在的核心問題是人力資源管理工作仍停留在傳統(tǒng)人事管理層面，沒有把人看作有價值、可持續(xù)開發(fā)并不斷增值的核心資源，并分別從制度建設、崗位編制、薪酬體系、績效管理及人才培養(yǎng)等方面進行了詳細闡釋。他強調，要解決目前存在的諸多問題，基本思路是以人力資源管理體系優(yōu)化引領集團內(nèi)部管理的整體提升，此次項目的啟動標志著魯控集團人力資源管理體系建設工作進入實質性階段，任務艱巨，意義重大。

會上成立了工作領導小組，以“建立實用有效的績效管理體系”為核心，對魯控集團人力資源管理體系進行優(yōu)化設計，實現(xiàn)人力資源管理水平的階段性提升，為下一步全面深入開展工作打下堅實基礎。根據(jù)計劃安排，人力資源管理工作領導小組在前期完成的各項工作基礎上，將于5月下旬至6月上旬面向全集團開展人力資源管理情況調研工作，全面掌握公司及各權屬公司人力資源管理現(xiàn)狀并對存在問題做出診斷，為優(yōu)化提升人力資源管理體系提供客觀依據(jù)。魯控集團通過培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，力爭建立一支素質優(yōu)、能力強、效率高的人力資源管理團隊，逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理。（潘齊齊 供稿）