在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，安徽魯控環(huán)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安徽魯控”）始終聚焦五小創(chuàng)新與節(jié)能降耗，將其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)，從細(xì)微之處著手，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益。自新年伊始，公司憑借一系列卓有成效的技術(shù)改造舉措，預(yù)計(jì)年增利潤(rùn)約300萬元，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

    蒸汽外售：變廢為寶，開辟利潤(rùn)新通道

安徽魯控的余熱鍋爐在運(yùn)行過程中產(chǎn)生蒸汽，除滿足制酸脫硫系統(tǒng)自身需求外，仍有大約5t/h的蒸汽富余。過去，這些富余蒸汽只能白白排空，不僅造成資源的極大浪費(fèi)，也錯(cuò)失了潛在的經(jīng)濟(jì)效益。為解決這一問題，公司積極與園區(qū)展開深度合作，自主規(guī)劃并鋪設(shè)蒸汽管道，成功接入園區(qū)蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行銷售。施工團(tuán)隊(duì)在過年期間堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目于2月17日順利投入使用。截至目前，蒸汽銷售收入已超20萬元，預(yù)計(jì)此項(xiàng)改造可實(shí)現(xiàn)年增利潤(rùn)230萬元，真正實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

    石膏散裝銷售：優(yōu)化模式，降本增效雙提升

隨著安徽魯控電池物料結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，水電池在整體生產(chǎn)中的占比不斷提高，這使得20%高濃度廢酸量相應(yīng)增加。由此導(dǎo)致污酸中和產(chǎn)生的石膏量大幅增長(zhǎng)，每日壓濾石膏量高達(dá)70噸包。按照當(dāng)前單個(gè)噸包袋16元的成本計(jì)算，每月僅噸包袋費(fèi)用就高達(dá)3萬元，同時(shí)極大增加了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度。面對(duì)這一現(xiàn)狀，公司生產(chǎn)系統(tǒng)深入研討并與客戶充分溝通后，果斷決定對(duì)石膏儲(chǔ)存與裝車模式進(jìn)行變革，從傳統(tǒng)的噸包儲(chǔ)存、叉車裝車轉(zhuǎn)變?yōu)樯⒀b儲(chǔ)存、鏟車裝車。具體改造措施包括在石膏庫(kù)卸石膏區(qū)域采用鋼板進(jìn)行圍擋，拆除原有的裝噸包下料斗及閥門。改造后，卸石膏時(shí)僅需人員操作壓濾機(jī)，石膏便可自然落入石膏庫(kù)，操作流程得到極大簡(jiǎn)化。通過此項(xiàng)技術(shù)改造，公司每年可節(jié)約30-40萬元的噸包袋費(fèi)用，同時(shí)每班可減少一名操作工，每年人工成本降低18萬元，實(shí)現(xiàn)了年增利潤(rùn)50萬元的良好成效。

安徽魯控通過兩項(xiàng)技改措施，不僅有效提升了資源利用率，降低了生產(chǎn)成本，還顯著提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)技改工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供稿：薄  鳳
校對(duì)：史卓然
審核：邢  鑫