4月20日，水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理劉肖軍一行到四川河川投資有限公司（以下簡稱：“河川投資”）調(diào)研指導(dǎo)工作，魯控水務(wù)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理助理、四川河川投資有限公司董事長宮立波等陪同。

劉肖軍一行視察了四川河川公司的實(shí)地辦公場所，宮立波匯報(bào)了“河川投資”并入魯控水務(wù)發(fā)展集團(tuán)的基本情況和公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)營情況、海外項(xiàng)目及今后的發(fā)展規(guī)劃。劉肖軍總經(jīng)理充分肯定了“河川投資”的各項(xiàng)工作，同時(shí)對“河川投資”工作提出了希望和要求。

劉肖軍指出，要以集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，緊跟并研判市場形勢，按照“著長遠(yuǎn)、抓協(xié)同、重理性”的原則發(fā)展水電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)水電板塊成為在水發(fā)集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、效益好的重要一極。

劉肖軍強(qiáng)調(diào)，目前，水電行業(yè)處于下行階段的特殊時(shí)期，應(yīng)充分挖掘和發(fā)揮自身優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)，既要與外部的同行業(yè)單位競高低，又要與內(nèi)部兄弟單位相比較，找準(zhǔn)并補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板，努力做好向現(xiàn)有建設(shè)和運(yùn)營的水電項(xiàng)目要效益這篇大文章。

劉肖軍要求，全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、眾志成城、共同努力，在水電業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展和運(yùn)營上，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展、提質(zhì)增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（司榮林供稿）