2017年3月3日，魯控水務(wù)集團(tuán)在濟(jì)南召開了2017年度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)2017年度工作會(huì)議精神，總結(jié)了2016年度工作業(yè)績(jī)，剖析了公司目前的發(fā)展形勢(shì)，部署了2017年的任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2016年度先進(jìn)集體及個(gè)人等進(jìn)行了表彰，魯控水務(wù)集團(tuán)黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟同志與各項(xiàng)目公司簽訂了2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，常務(wù)副總經(jīng)理馬傳才同志與各項(xiàng)目公司分別簽訂了工作業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理工作承諾責(zé)任書。魯控水務(wù)集團(tuán)本部全體員工及各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會(huì)議。

沈林棟同志全面總結(jié)了魯控水務(wù)集團(tuán)2016年的各項(xiàng)工作，他指出，在過去一年里，我們延續(xù)了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和內(nèi)部管理上都取得了亮眼的成績(jī)，總體來說，可以用七個(gè)“新”字來體現(xiàn)。一是綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)“新”突破。這主要體現(xiàn)在集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額甚至翻倍完成了目標(biāo)任務(wù)。二是融資能力實(shí)現(xiàn)“新”提升。借助水發(fā)集團(tuán)和魯控水務(wù)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，我們積極發(fā)揮投資平臺(tái)公司融資“造血”功能，積極拓寬融資渠道。三是產(chǎn)業(yè)布局打開“新”局面。在供排水產(chǎn)業(yè)中，我們加大了省外市場(chǎng)的開拓力度，成功布局安徽市場(chǎng)和湖北市場(chǎng)；在污水處理板塊中，我們成立了魯控久基水務(wù)（安徽）股份有限公司，專注于小型污水處理、黑臭水體治理等產(chǎn)業(yè)；在水電產(chǎn)業(yè)中，我們成功打通了水力發(fā)電的各個(gè)環(huán)節(jié)；在多元化產(chǎn)業(yè)中，我們致力于拉動(dòng)公司現(xiàn)金流、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和提升品牌影響力。四是投產(chǎn)達(dá)效呈現(xiàn)出“新”成果。多個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或臨近竣工狀態(tài)，并購的各個(gè)項(xiàng)目也快速完成了資產(chǎn)并入、財(cái)務(wù)整合等工作，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。五是運(yùn)營(yíng)管理探索出“新”模式。我們探索實(shí)施了專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，將平陰縣第一污水處理廠作為一個(gè)試點(diǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了效益，探索出了可復(fù)制的成功的運(yùn)營(yíng)模式。六是規(guī)范管理達(dá)到“新”高度。我們繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，通過“發(fā)展·規(guī)范”效益年活動(dòng)的開展，不斷實(shí)現(xiàn)顯性經(jīng)濟(jì)效益和隱性管理效益的同步提升，繼續(xù)保持了黨風(fēng)廉政“零違紀(jì)”及安全生產(chǎn)“零事故”。七是工作創(chuàng)新呈現(xiàn)“新”亮點(diǎn)，重點(diǎn)培育公司核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨后，沈林棟同志結(jié)合水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振欽同志在水發(fā)集團(tuán)有限公司2017年度工作會(huì)議上的“向五個(gè)方面要定力”和十個(gè)“更加關(guān)注”講話精神及魯控水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司2017年的工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，魯控水務(wù)集團(tuán)今年的發(fā)展要以“求效益”為方向，聚焦主業(yè)、抓大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、抓實(shí)體經(jīng)營(yíng)、抓內(nèi)部管理，做出亮點(diǎn)、做出特色，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化和現(xiàn)代化戰(zhàn)略的實(shí)施，體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要做強(qiáng)市場(chǎng)布局與開拓工作，提升項(xiàng)目質(zhì)量；二是做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作，持續(xù)降本增效；三是做強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；四是抓好創(chuàng)新創(chuàng)效工作，打造發(fā)展亮點(diǎn)；五是抓好各項(xiàng)保障工作，凝聚發(fā)展力量；六是抓好黨建廉政工作，增強(qiáng)組織功能。（陳想 供稿）