10月25日，魯控水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織召開了2016年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，魯控水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議認(rèn)真總結(jié)了各項目公司前三季度的業(yè)績完成情況，研究了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，部署了第四季度的工作任務(wù)及目標(biāo)。

會議要求，各公司要認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)的完成情況，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保工作部署落實(shí)到位；同時建立完整的企業(yè)管理體制，提高對各項目公司管控水平，要通過規(guī)范化、專業(yè)化運(yùn)營管理，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)效益。

會議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)水發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理專題會會議精神，下一步要將企業(yè)內(nèi)部管理作為一項重點(diǎn)工作來抓。一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，各司其責(zé)，權(quán)利適當(dāng)下放；二是要練好內(nèi)功，整體規(guī)劃，提高眼界格局；三是要培養(yǎng)干部員工的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。

最后，魯控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟總結(jié)了會議并對各項目公司的工程建設(shè)、施工運(yùn)營、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了“三個堅定”，即堅定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅定優(yōu)質(zhì)發(fā)展這一目標(biāo)不動搖，堅定培養(yǎng)三個核心競爭力不動搖，向管理要效益。（李春蕾 陳想 供稿）