8月15日，四川河川投資有限公司（以下簡稱“公司”）在成都本部組織召開了2016年度上半年工作總結(jié)會(huì)議。公司本部全體職工、權(quán)屬公司股東代表、權(quán)屬公司正副職干部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由公司總經(jīng)理助理?xiàng)畛?、建設(shè)管理部經(jīng)理趙丹就其各自管轄部門的工作作了匯報(bào)發(fā)言，指出所轄部門存在的不足并提出了合理化建議。

隨后，公司總經(jīng)理助理向益廷組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》；公司總經(jīng)理田家元代表公司作上半年工作匯報(bào)。

最后，公司董事長宮立波傳達(dá)學(xué)習(xí)了山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王振欽在2016年上半年工作調(diào)度會(huì)議上的講話精神以及魯控水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟在2016年半年總結(jié)會(huì)議的講話精神，全面剖析、講解了當(dāng)前水電行業(yè)面臨的形勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇，并結(jié)合匯報(bào)部門的匯報(bào)發(fā)言及公司實(shí)際情況總結(jié)了公司的上半年工作。

宮立波同志指出，在山東水發(fā)集團(tuán)和魯控集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、密切關(guān)注下，通過公司全體職工的努力奮斗，公司完成了年初制定的半年目標(biāo)計(jì)劃，具體表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：一是綜合實(shí)力再上新臺(tái)階，公司面貌煥然一新；二是市場開拓邁出新步伐，項(xiàng)目并購速度明顯加快，積極推進(jìn)國內(nèi)外水電資源項(xiàng)目的并購；三是零資產(chǎn)并購?fù)耆邆涫袌鲞\(yùn)作條件成都大禹水電建設(shè)有限公司，將公司業(yè)務(wù)拓展到市政和工民建領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，并籌備組建電站運(yùn)營管理公司，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，獲取生產(chǎn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的利潤，從而逐步呈現(xiàn)降耗增效；四是內(nèi)部管理水平大大提升，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、制度化管理，修訂完善了諸如總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、薪酬管理制度、項(xiàng)目并購流程等一系列規(guī)章制度；五是通過對(duì)公司重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，全面提升了公司的社會(huì)影響力。

宮立波同志同時(shí)強(qiáng)調(diào)，上半年工作上的方向是正確的，思路是清晰的，成效也是明顯的，但也必須意識(shí)到與水發(fā)集團(tuán)、魯控集團(tuán)以及公司自身的要求還存在一定的差距。下半年的工作要具體從以下五個(gè)方面入手：一是要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，合理劃分事權(quán)，打造“一、二、三”三級(jí)管理模式；二是要加快市場開拓和項(xiàng)目并購的速度，落實(shí)理性收購，保障投產(chǎn)達(dá)效；三是要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立科學(xué)的人才觀，積極打造有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，到達(dá)“人才強(qiáng)企”的良好局面；四是要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，注重辦事程序的清晰化、透明化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意識(shí)和行為；五是要積極響應(yīng)黨和國家“廉潔從業(yè)”的號(hào)召，樹立公職意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)，遵照對(duì)比水發(fā)、魯控的要求，杜絕一切跨越“紅線”的行為，爭當(dāng)一名合格的國有企業(yè)職工。

此次會(huì)議及時(shí)、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司上半年中存在的問題，加強(qiáng)了公司各部門、各權(quán)屬公司之間的溝通交流，鼓舞了全體職工的士氣，對(duì)公司下半年全力以赴追求既定目標(biāo)，完成全年目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。 (羅楊 供稿)