寧津眾興水務有限公司（簡稱“公司”）深入貫徹落實水發(fā)集團“轉型升級、提質增效”的戰(zhàn)略部署，加強“制度、運行、設備、成本”管理，強化措施，細化流程，提質增效工作扎實推進。 

一是加強制度建設。公司重新完善了《工作管理制度》，修訂了16項安全生產管理制度及7項應急預案，進一步強化了生產運營、安全生產等各項管理。二是加強運行管理。公司所轄兩座水廠采取早晚班工作制，劃分4個班組，每個班組配備3名凈水員與1名維修員，24小時不間斷輪班。公司嚴格執(zhí)行雙人巡檢制度，在水廠各凈水關鍵環(huán)節(jié)設立12處打卡點，由每日值班凈水員與維修員組成雙人巡檢小組，每日每2小時對各關鍵環(huán)節(jié)進行巡檢打卡工作，確保公司設備及供水安全。三是加強設備管理。根據設備類型，公司定期對水廠內電路、電機、水泵、閥門等設備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現并排除設備隱患，確保設備正常運轉。四是加強成本管控。在保障供水的前提下，根據生產及用水需求，合理調節(jié)供水壓力及藥劑投加量，降低凈水模塊反沖洗頻率，實現了用電、用藥、用水及設備維修的成本節(jié)約。今年以來，較去年同期相比，節(jié)約運營成本約15萬元。