近日，山東水務(wù)發(fā)展集團有限公司投資建設(shè)部經(jīng)理張錦、魯控水務(wù)集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟帶領(lǐng)投資、建管、財務(wù)部負責人，對四川河川投資有限公司（以下簡稱“河川公司”）建成項目、在建項目、在談項目進行了深入細致的分析交流、并到實地進行了考察。

見面會上，河川公司負責人介紹了企業(yè)目前的基本情況、公司運轉(zhuǎn)機制、公司架構(gòu)及人員情況、在建項目的管理及2016年公司發(fā)展方向和目標。各部門負責人就部門工作作了相關(guān)匯報。

會上對河川公司的發(fā)展提出了希望和要求。一是首先要定好位，明確發(fā)展方向。要充分了解國家政策，以四川為基礎(chǔ)，拓展云、貴、川、藏的市場，重點并購優(yōu)質(zhì)的水電項目，抓住國企發(fā)展的機遇，做大做強水電板塊；二是做好風險管控。從項目、資金、人員三方面加強管理。對建成項目，要注重日常的規(guī)范化管理、向管理要效益；對在建項目，要常抓安全生產(chǎn)、注重工程質(zhì)量，加大資金的管控力度，實現(xiàn)資金的集中、高效、制度化管理；三是進一步加強團隊建設(shè)，提升運營管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平；四是對擬并購的水電項目，既要關(guān)注項目的投資收益率，又要統(tǒng)籌考慮項目的大小、規(guī)模及可持續(xù)發(fā)展能力，把每一個項目的情況摸準、吃透。

河川公司將按照集團總公司的安排，著重從制度化建設(shè)、人才隊伍的培養(yǎng)、內(nèi)部資金的管控以及安全、質(zhì)量、成本的控制上多下功夫，加強人員教育，常抓廉政建設(shè)，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。（易難 供稿）