2015年12月9日，山東魯控水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織召開了全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)議，魯控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟、各部門負(fù)責(zé)人以及全體財(cái)務(wù)人員參加。

本次培訓(xùn)會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專家授課。專家結(jié)合魯控水務(wù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，主要就盈利模式分析、集團(tuán)化管控、項(xiàng)目公司考核管理、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析及投資基建情況分析進(jìn)行了詳細(xì)講解，并與參培人員進(jìn)行了長時(shí)間的互動(dòng)式討論與答疑。

培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示受益匪淺，執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈林棟指出，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要組成部分，而全面預(yù)算管理，不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)整個(gè)魯控水務(wù)集團(tuán)的管理工作都具有重要意義，所有參培人員要在會(huì)后細(xì)細(xì)回味，將此次培訓(xùn)的成果運(yùn)用到日常工作中，并將經(jīng)驗(yàn)推廣至各項(xiàng)目公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)共同提高。