一季度以來，魯控環(huán)保及權(quán)屬企業(yè)緊密圍繞集團(tuán)“268”工程部署，錨定全年目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、改革管理等領(lǐng)域取得新進(jìn)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于預(yù)算或同比水平，交出穩(wěn)健向好的首季答卷。

貴州魯控

 

貴州魯控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。電解車間完成調(diào)試，成功產(chǎn)出電解鉛，鉛含量達(dá)99.996%，優(yōu)于國(guó)標(biāo)；粗鉛產(chǎn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)效，產(chǎn)品噸加工費(fèi)較年初下降24.9%，提前超額完成“兩金”壓目標(biāo)。

科技創(chuàng)新成果豐碩。成功獲評(píng)貴州省“創(chuàng)新型中小企業(yè)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目入選“2025年貴州省工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”，依托5G專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能管控，申報(bào)專利及軟著11項(xiàng)，綠色工廠、中試平臺(tái)等科創(chuàng)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

深化改革“雙輪”驅(qū)動(dòng)。優(yōu)化組織架構(gòu)，11個(gè)部門壓減至7個(gè)，“揭榜掛帥”及薪酬改革持續(xù)推進(jìn)。構(gòu)建產(chǎn)供銷快流轉(zhuǎn)體系，啟動(dòng)ERP系統(tǒng)采購(gòu)，拓展重慶中基、海外礦料等多渠道保障原料供應(yīng)，對(duì)接天能、豫光等頭部企業(yè)，確保產(chǎn)品銷路暢通。

 

安徽魯控

 

安徽魯控精準(zhǔn)研判市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，嚴(yán)格落實(shí)“以銷定產(chǎn)、快進(jìn)快出”模式，保障產(chǎn)銷銜接高效順暢。一季度核心設(shè)備運(yùn)行率穩(wěn)定保持90%，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司推進(jìn)技術(shù)改造與工藝優(yōu)化，完成污水處理項(xiàng)目升級(jí)改造，可回收高純鹽水（冷凝水）約4000噸/月，節(jié)省水費(fèi)超15萬元/年；正在建設(shè)的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目預(yù)計(jì)年均可減少燃燒標(biāo)準(zhǔn)煤22680噸、二氧化碳排放565.299噸、二氧化硫排放17.01噸。堅(jiān)持綠色創(chuàng)新發(fā)展，一季度獲國(guó)家級(jí)綠色工廠認(rèn)證。

 

下一步，魯控環(huán)保及權(quán)屬企業(yè)將切實(shí)貫徹集團(tuán)“268”工程部署，推動(dòng)改革向縱深推進(jìn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和有力舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。