在魯控環(huán)保，提到企管部部長(zhǎng)高勇，熟悉他的同事都會(huì)心生敬意。2005年孤身一人從家鄉(xiāng)來(lái)到泉城，他扎根國(guó)資，從基層一步步成長(zhǎng)起來(lái)，二十年光陰里始終以實(shí)干作答，以擔(dān)當(dāng)踐行，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的本色。

抉擇：在改革搬遷中彰顯忠誠(chéng)本色 

擔(dān)當(dāng)，往往始于抉擇。當(dāng)集團(tuán)吹響改革的沖鋒號(hào)，當(dāng)一個(gè)融合了改革、運(yùn)營(yíng)、投資、戰(zhàn)略、建設(shè)、安全、出清等12個(gè)業(yè)務(wù)條線、責(zé)任千頭萬(wàn)緒的企管部需要帶頭人時(shí)，高勇選擇了迎難而上。部門(mén)初創(chuàng)，人手緊缺，他帶著3名同事連續(xù)挑燈夜戰(zhàn)，穩(wěn)住局面，確保工作不斷檔、責(zé)任不懸空。更在人員未齊時(shí)就布好“棋盤(pán)”，只待“棋子”落位，短短兩個(gè)月，一個(gè)職能清晰、分工明確、溝通順暢、運(yùn)行有序的新部門(mén)便走上正軌。

魯控環(huán)保決定遷址安徽阜陽(yáng)時(shí)，作為一名有18年黨齡的老黨員，高勇第一時(shí)間響應(yīng)，帶頭搬遷。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)再生鉛行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，心無(wú)旁騖地工作，他毅然將女兒送回兩千公里外的家鄉(xiāng)，由愛(ài)人專職陪讀，把對(duì)家庭的牽掛深埋心底。這看似不近人情的決定，映射出一名黨員干部“舍小家、為大家”的深沉情懷與極致奉獻(xiàn)。

 

高勇（中）在熔煉車間查看再生鉛產(chǎn)品情況

 

方法：在深入一線中踐行務(wù)實(shí)哲學(xué) 

“企業(yè)管理絕不能浮在面上?！边@是高勇的工作信條。憑借豐富的基層經(jīng)驗(yàn)，他成為連接機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的“橋梁”和“翻譯官”，將一線解決問(wèn)題的“土辦法”轉(zhuǎn)化為提升管理效能的“金點(diǎn)子”。他反對(duì)“隔著屏幕看生產(chǎn)、憑著報(bào)告做決策”，在部門(mén)內(nèi)推行 “部門(mén)--一線輪崗交流、駐點(diǎn)學(xué)習(xí)、服務(wù)補(bǔ)位”常態(tài)化制度。他要求部門(mén)員工必須沉到車間里、守在工序旁，與一線員工同吃同住同勞動(dòng)，傾聽(tīng)最真實(shí)的聲音?！皢?wèn)題要在一線發(fā)現(xiàn)，更要在現(xiàn)場(chǎng)找出答案?！彼@種“腳下沾泥”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，極大縮短了管理鏈條，讓總部決策更接“地氣”、更富成效。

 

高勇（右）在熔煉車間查看生產(chǎn)情況

 

攻堅(jiān)：在破解困局中展現(xiàn)智慧勇氣 

企管部的擔(dān)子，一頭挑著日常經(jīng)營(yíng)，另一頭則壓著歷史遺留的“硬骨頭”——那些停工停產(chǎn)的困難項(xiàng)目。面對(duì)這些“老大難”，高勇主動(dòng)亮劍，直擊問(wèn)題核心，為每個(gè)項(xiàng)目量身定制破局方案。為盤(pán)活濟(jì)寧項(xiàng)目閑置資產(chǎn)，他多方奔走，成功引入意向方。他以引入戰(zhàn)投破局梧州項(xiàng)目困境，廣泛對(duì)接中國(guó)資環(huán)、江蘇環(huán)孚等多家實(shí)力機(jī)構(gòu)，其中江蘇環(huán)孚已完成初調(diào)。與股東溝通、與政府座談、與欠款單位博弈，高勇在復(fù)雜的談判桌上最大限度捍衛(wèi)著國(guó)有資產(chǎn)的安全。

從泉城濟(jì)南到安徽阜陽(yáng)，從業(yè)務(wù)尖兵到部門(mén)掌門(mén)，高勇用二十年如一日的堅(jiān)守，詮釋了何謂“忠誠(chéng)”。他的故事，就發(fā)生在我們身邊，他的精神，也將激勵(lì)更多同事在改革的新征程上無(wú)所畏懼，勇往直前。