在機器轟鳴、千頭萬緒的生產一線，安全是懸于頂的利劍，亦是托于底的基石。安徽魯控的生產車間里，安全副經理李仲杰時而駐足觀察設備運行狀態(tài)，時而與操作工交流作業(yè)細節(jié)，用實際行動詮釋著安全管理的光榮與夢想。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”是李仲杰常掛心中的管理箴言。面對安全挑戰(zhàn)，他深知安全絕非空中樓閣，其穩(wěn)固必源于扎實的制度基礎。為此，李仲杰主導起草、修訂公司安全生產規(guī)章制度，并將安全學習和演練形成慣例，讓安全規(guī)范成為現場作業(yè)的本能指引。

制度唯有與責任同頻共振方能落地生根。李仲杰深知，安全管理不能僅停留在紙面，必須打造可操作、可追蹤的實體抓手，這就是“開工單”機制。去年夏天，一支外包施工隊需進入廠區(qū)進行管道改造。按傳統(tǒng)流程，僅審批環(huán)節(jié)就要跑三四個部門，耗時一天。但這次，施工隊長憑借李仲杰設計的“開工單”，從安全協議簽訂、工器具檢查到作業(yè)方案審核，所有環(huán)節(jié)一目了然。各相關部門經辦人現場簽字確認，僅用兩小時便完成了全部流程。“這不是簡單的表單，而是責任清單?！崩钪俳苷f。他將復雜的流程轉化為具體的簽字環(huán)節(jié)，使每個人都明確自身職責，實現了從“口頭要求”到“白紙黑字”的轉變。

 

 

 

安徽魯控在去年初開始推進雙重預防機制建設。雙重預防機制對公司而言是全新概念，更是從頭腦意識到實際工作的全面挑戰(zhàn)。從風險辨識到隱患排查，從分級管控到動態(tài)監(jiān)測，每個環(huán)節(jié)都需要精心策劃和嚴格執(zhí)行。面對難題，李仲杰沒有退縮。那段時間，他不是在觀察現場，就是在與車間管理人員進行交流和探討，又將經驗智慧容納吸收到風險辨識評價中，最終構建出一套好用、管用的雙重預防機制。

在安全管理領域工作16年的李仲杰，始終將目光盯緊更前沿的應急領域，特別是再生鉛生產過程中的危險作業(yè)環(huán)節(jié)更受關注。李仲杰積極推動應急管理深度融入項目管理血脈。他主持起草公司危險作業(yè)管理制度，設計標準化作業(yè)票，并每年組織內外部專家開展危險作業(yè)與監(jiān)護人專項培訓。在聯合生產部摸排有限空間時，他始終秉持嚴謹的態(tài)度，不漏辨識也不誤辨識，帶領團隊走遍廠區(qū)每個角落，從冶煉爐窯到酸霧吸收處理塔，從反應釜到儲罐，最終確認190余處有限空間。每到一處，他都親自確認可燃氣體、有毒有害物質種類并制定相應管控措施，筑牢安全防線。

 

 

 

在安全生產管理的過程中，李仲杰特別強調“深入一線”。新入職的大學生小董對車間生產工藝不夠熟悉，李仲杰便特意安排他多深入車間觀察，多與車間人員接觸學習。李仲杰經常強調：“若不深入了解生產實際，安全管理便如同紙上談兵”。如今，安全管理人員進入車間，已經不再僅僅是進行簡單的檢查工作，而是更多地轉變角色，為車間提供全方位的服務。他們積極協助車間工作人員分析潛在的風險點，優(yōu)化現有的作業(yè)流程，甚至直接參與到工藝改進的工作中去，力求從源頭上提升安全生產水平，確保生產過程的安全與高效。在他的帶領下，公司安全管理工作實現系統(tǒng)化提升，為生產經營創(chuàng)造了穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。

 

 

供稿：薄  鳳

校對：史卓然
審核：李  強