編者按：

榜樣是看得見的旗幟，代表著方向；

榜樣是聽得見的號(hào)角，凝聚著力量。

為弘揚(yáng)模范精神，汲取榜樣力量，積極營造發(fā)現(xiàn)榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、爭做榜樣的濃厚氛圍，樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向，山東資環(huán)開設(shè)“身邊榜樣”專欄，聚焦在堅(jiān)守一線、埋頭苦干、成績突出、敢擔(dān)當(dāng)善作為的先進(jìn)典型，分享榜樣故事，汲取前行力量。

 

2019年，武泉泉懷揣著對(duì)未來的憧憬和鉛冶煉事業(yè)的熱忱加入安徽魯控環(huán)保有限公司。6年來，武泉泉始終以“踏實(shí)務(wù)實(shí)、勤奮刻苦”的作風(fēng)扎根生產(chǎn)一線，面對(duì)行業(yè)技術(shù)難題敢闖敢試，面對(duì)生產(chǎn)挑戰(zhàn)迎難而上，以匠心致初心，用實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)。

 

圖為武泉泉（左）在指導(dǎo)工人搶修設(shè)備

 

迎難而上，側(cè)吹爐工藝的“探索者”

2020年11月，安徽魯控富氧側(cè)吹爐項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。這一工藝具有高效、節(jié)能、環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的先進(jìn)技術(shù)，但也可能出現(xiàn)冒爐、結(jié)焦等問題。作為熔煉車間副主任兼?zhèn)却禒t中控負(fù)責(zé)人，為保證試產(chǎn)成功，武泉泉和熔煉團(tuán)隊(duì)連續(xù)一周晝夜奮戰(zhàn)，餓了隨便吃點(diǎn)果腹，困了睡中控室沙發(fā)。憑借對(duì)設(shè)備參數(shù)的精準(zhǔn)把控和對(duì)工藝細(xì)節(jié)的不倦追求，通過完善壓差曲線、優(yōu)化工藝調(diào)控制度，最終實(shí)現(xiàn)側(cè)吹爐穩(wěn)定運(yùn)行。

這一突破使安徽魯控成為行業(yè)側(cè)吹爐工藝變革的標(biāo)桿，為公司下一步的發(fā)展規(guī)劃積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

技改創(chuàng)新，鍋爐系統(tǒng)的“守護(hù)者”

熔煉是再生鉛生產(chǎn)線上的核心工序，熔煉鍋爐積灰也是困擾業(yè)內(nèi)的常見問題。2021年初，為避免熔煉鍋爐積灰威脅生產(chǎn)安全，武泉泉憑借多年經(jīng)驗(yàn)，在不停機(jī)狀態(tài)下精準(zhǔn)判斷積灰位置，創(chuàng)新性提出“增設(shè)鍋爐入孔+水冷壁鰭片”清灰方案，帶領(lǐng)通過15天夜間生產(chǎn)保溫度、白天清灰保風(fēng)道的行動(dòng)，最終解決了鍋爐積灰隱患。

此次技改避免了可能導(dǎo)致全線停機(jī)的重大隱患，更創(chuàng)新總結(jié)了清灰方案，鍛煉了隊(duì)伍，安徽魯控鍋爐系統(tǒng)清灰效率提升40%。

降本增效，市場競爭的“突圍者”

面對(duì)激烈的市場競爭，降本增效是提升企業(yè)競爭力的有效策略，更是實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。為提升產(chǎn)品競爭力，安徽魯控在2022年啟動(dòng)還原爐、真空爐稀有金屬回收項(xiàng)目。面對(duì)還原爐粗放式生產(chǎn)導(dǎo)致高額的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)部經(jīng)理武泉泉配合外聘專家開展近4個(gè)月的調(diào)試攻關(guān)，配合精煉生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出“精準(zhǔn)配料+階梯式試驗(yàn)”方法，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配比物料，記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化還原劑用量、氣量配比與反應(yīng)時(shí)間等，還原爐生產(chǎn)成本從最初的2000元/噸以上，降至1500元/噸左右。同時(shí)在真空爐環(huán)節(jié)產(chǎn)出市場需求的高銻鉛和精錫。

該成果不僅豐富了產(chǎn)品品類，更打通了“廢料-精煉-高附加值產(chǎn)品”產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)找到新的利潤增長點(diǎn)。

 

圖為武泉泉（右）在熔煉車間中控室調(diào)試數(shù)據(jù)。

 

言傳身教，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“領(lǐng)路人”

在企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的過程中，作為從一線成長起來的管理者，武泉泉始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)放在首位。

“急難險(xiǎn)重沖在最前，休息調(diào)整守在最后。”這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)武泉泉的評(píng)價(jià)。一直以來，他堅(jiān)持用腳步丈量責(zé)任，用行動(dòng)帶動(dòng)他人，每天都會(huì)抽出時(shí)間深入現(xiàn)場，與員工一起排查問題、交流思路；他善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)，并根據(jù)成員特點(diǎn)分配任務(wù)，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中找到價(jià)值感；他推行“雙向奔赴”的師徒模式，不僅要求師傅傳授技能，更強(qiáng)調(diào)徒弟要主動(dòng)思考、敢于質(zhì)疑。他帶領(lǐng)的生產(chǎn)部形成“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊教”的濃厚氛圍，團(tuán)隊(duì)整體技能水平持續(xù)提升。

破局求生，工藝改革的“踐行者”

隨著再生鉛市場競爭加劇，2025年，安徽魯控決定開拓含鉛資源綜合利用業(yè)務(wù)解決原料依賴問題，以“礦廢結(jié)合”試驗(yàn)為切入展開戰(zhàn)略突圍。此時(shí)，武泉泉主動(dòng)擔(dān)起“工藝落地總協(xié)調(diào)人”的責(zé)任，化身“泥腿子”，對(duì)每批試驗(yàn)用廢料的成分、堆放位置、用量搭配爛熟于心，負(fù)責(zé)來料監(jiān)控、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、原料兌翻和產(chǎn)品跟蹤等生產(chǎn)流程服務(wù)。

在他的跟蹤監(jiān)督下，技術(shù)部料單執(zhí)行得到100%落實(shí)，產(chǎn)品穩(wěn)定性99%以上，批次廢料處理爐況波動(dòng)明顯減少。隨著生產(chǎn)試驗(yàn)的開展，公司正在逐漸擺脫對(duì)廢舊鉛蓄電池的原料依賴，并積累復(fù)雜廢料處理的多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略突圍奠定了基礎(chǔ)。

真正的榜樣，是把簡單的事情重復(fù)做，把困難的挑戰(zhàn)反復(fù)做。正是無數(shù)個(gè)像武泉泉這樣的“實(shí)干者”，共同鑄就了企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。

 

 

供稿：薄  鳳

校對(duì)：史卓然

審核：李  強(qiáng)