為貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團(tuán)工作部署，加強(qiáng)控股企業(yè)管理，推進(jìn)公司合規(guī)管控和提質(zhì)增效，近日，山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)循環(huán)資源有限公司（以下簡稱“山東環(huán)資”）派出專項(xiàng)工作組分別進(jìn)駐航宇星物聯(lián)科技（遼寧）有限公司（以下簡稱“航宇星”）、江西豐日冶金科技有限公司（以下簡稱“豐日冶金”）。專項(xiàng)工作組分別由山東環(huán)資黨委委員、副總經(jīng)理帶隊(duì)，以黨建、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)管、技術(shù)等部門業(yè)務(wù)骨干及行業(yè)專家為成員，從黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、決策機(jī)制保障、關(guān)鍵人員管理、企業(yè)合規(guī)治理及主要業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面著力開展工作。

航宇星：明目標(biāo)、定靶向，以“三個(gè)堅(jiān)持”破解發(fā)展難題

航宇星專注從事燃?xì)獗硌邪l(fā)、生產(chǎn)、制造，是以計(jì)量產(chǎn)品智能終端和智慧信息服務(wù)系統(tǒng)為主營的高新技術(shù)企業(yè)。派駐航宇星專項(xiàng)工作組針對黨建基礎(chǔ)薄弱、復(fù)合型人才短缺、融資困難等發(fā)展難題，以“三個(gè)堅(jiān)持”為切入，不斷推進(jìn)該企業(yè)的提質(zhì)增效與高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、重點(diǎn)關(guān)注。自4月11日進(jìn)駐后，工作組連續(xù)組織召開“提質(zhì)增效·高質(zhì)量發(fā)展”動員會、融資工作專題會和“業(yè)財(cái)融合”專題會等三個(gè)專項(xiàng)會議，明確工作基調(diào)，瞄準(zhǔn)工作靶向，突出關(guān)注資金管控情況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)合規(guī)管理，守住剛兌底線，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作，從嚴(yán)控制人工成本、管理成本和生產(chǎn)成本，下大功夫降本增效。

二是堅(jiān)持優(yōu)化治理體系。工作組既要解決具體問題，也要聚焦公司治理薄弱環(huán)節(jié)深化機(jī)制改革，依法維護(hù)各股東方合法權(quán)益，建立符合企業(yè)實(shí)際、靈活高效的公司治理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)治企管企能力。著力抓好黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全基層黨組織，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨員干部“一崗雙責(zé)”；著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)，暢通人才成長通道，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化薪酬動態(tài)調(diào)整，提高人才吸引力。

三是堅(jiān)持高效推動整改。明確責(zé)任主體，明確工作機(jī)制，工作組成員對接相應(yīng)條線，設(shè)置AB角，建立工作臺賬，施行周報(bào)周評，定期組織閉門研討會，力爭將整改整治落實(shí)落細(xì)。以業(yè)財(cái)融合問題為例，工作組提出要加強(qiáng)橫向溝通，構(gòu)建有效的信息共享機(jī)制，確保信息傳遞順暢；要開源節(jié)流、降本增效，科學(xué)合理安排融資計(jì)劃，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，改善財(cái)務(wù)質(zhì)量；針對航宇星目前產(chǎn)供銷矛盾，要從分析市場客戶質(zhì)量和加強(qiáng)市場人員考核管理抓起，同時(shí)對生產(chǎn)物資采購、成本分析等方面出硬措施、重點(diǎn)突破。

 

豐日冶金：重合規(guī)、強(qiáng)執(zhí)行，以“三個(gè)結(jié)合”提升改革成效

豐日冶金是山東環(huán)資再生鉛業(yè)務(wù)中重要組成部分，作為國有控股企業(yè)，同時(shí)肩負(fù)著生產(chǎn)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任。派駐豐日冶金專項(xiàng)工作組自4月16日進(jìn)駐企業(yè)以來，以“三個(gè)結(jié)合”為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)工作進(jìn)展。

一是與深化合規(guī)治企相結(jié)合。進(jìn)駐豐日冶金當(dāng)日，工作組即召開專項(xiàng)整治工作統(tǒng)籌推進(jìn)會，以企業(yè)管控制度建設(shè)及執(zhí)行情況為重點(diǎn)，對“控股不控權(quán)”等問題進(jìn)行全面排查梳理，查找可能存在的制度缺陷、管控漏洞以及執(zhí)行偏差。并以問題為導(dǎo)向，明確問題責(zé)任主體，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人需要牽頭負(fù)責(zé)，對自己部門內(nèi)的問題進(jìn)行深入剖析，并提出切實(shí)可行的解決方案。

二是與防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。工作組堅(jiān)持底線思維，提高防控能力，前期對派駐企業(yè)進(jìn)行大量考察調(diào)研，下好先手棋、打好主動仗。例如，工作組在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，豐日冶金在污水處置方面存在不足，水中硫酸鈉鹽含量略高，影響后續(xù)廢水循環(huán)利用。進(jìn)駐企業(yè)后，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門新出臺的初期雨水處理要求，工作組深入生產(chǎn)一線，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，組織召開初期雨水生物制劑除重項(xiàng)目及高鹽廢水硫酸鈉溶液冷凍提鹽項(xiàng)目專題視頻研討會，邀請相關(guān)專業(yè)人士研討初步技術(shù)方案，以穩(wěn)定運(yùn)行、科技創(chuàng)新和提標(biāo)工藝踐行國企綠色責(zé)任。

三是與產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展相結(jié)合。工作組堅(jiān)持聚焦主業(yè)主責(zé)，整合資源，拓展渠道，將日常工作與推動企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相結(jié)合。聯(lián)系豐日冶金經(jīng)營實(shí)際，工作組積極與天能、超威等再生鉛行業(yè)知名企業(yè)進(jìn)行溝通交流，探討市場上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展的多元協(xié)同，尋求合作共贏的機(jī)會，為豐日冶金下一步提質(zhì)增效、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈做好基礎(chǔ)工作。

2024年是山東環(huán)保集團(tuán)的發(fā)力起勢之年，是山東環(huán)資再啟程、開新局的關(guān)鍵年度。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，山東環(huán)資有責(zé)任發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)管控，加快控股企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的雙向融入，增強(qiáng)股東凝聚力，形成發(fā)展合力，為提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和管理保障，做深化改革的實(shí)踐者、行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。（王欣芳供稿）