近日，安徽魯控環(huán)保有限公司（以下簡稱“安徽魯控”）以貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神為契機(jī)，組織召開“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，以“會(huì)戰(zhàn)百日 決勝今年”為主題，帶領(lǐng)全體員工集中力量、集中時(shí)間、集中資源，圍繞重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)搶先機(jī)、爭業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)凝聚奮斗力量。

會(huì)議再次傳達(dá)山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，力爭上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長10%、利潤增長15%，并將任務(wù)目標(biāo)分解到各部門，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，科學(xué)排產(chǎn)合理用人，保質(zhì)保量推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；開展精益生產(chǎn)與技改創(chuàng)新，提升節(jié)能降耗能力，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營方面，搶抓先機(jī)，根據(jù)市場走勢(shì)及時(shí)調(diào)整，掌握銷售主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在內(nèi)部管控方面，千方百計(jì)降低綜合運(yùn)營成本，規(guī)范、合理采購，提升庫存周轉(zhuǎn)效率；合理定崗定薪有效控制人工成本支出，加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)百日會(huì)戰(zhàn)的精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在安全管理方面，持續(xù)推進(jìn)雙預(yù)防體系建設(shè)，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，做好分級(jí)管控、安全風(fēng)險(xiǎn)告知、安全檔案管理等工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，消除安全隱患，杜絕安全事故。

目標(biāo)在前，責(zé)任在肩。會(huì)議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞省環(huán)保集團(tuán)的“六個(gè)必須”和“八個(gè)起勢(shì)”的工作要求，身先士卒、緊靠一線，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)時(shí)解決問題；全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化爭先意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，確?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”取得預(yù)期效果。

2024年，安徽魯控將以集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為中心，持續(xù)鞏固含鉛廢棄物處置的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力研究，著力打造含鉛廢棄物綜合利用行業(yè)標(biāo)桿，助力山東環(huán)保集團(tuán)再生鉛業(yè)務(wù)的起勢(shì)發(fā)展。

公司全體共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及員工200余人參加了會(huì)議。