編者按

凝心聚力啟新程，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。

山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議的圓滿召開，為企業(yè)發(fā)力起勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖，集團(tuán)上下廣大干部職工備受鼓舞、倍感振奮、倍增信心。

山東環(huán)資及時(shí)組織各部門、各級(jí)權(quán)屬公司深入學(xué)習(xí)貫徹山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，第一時(shí)間下發(fā)專題學(xué)習(xí)通知，利用多種宣傳平臺(tái)，多形式、分層級(jí)組織開展內(nèi)容充實(shí)、覆蓋面廣的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，籌劃制訂2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作具體措施，在堅(jiān)持“六個(gè)必須”、“八個(gè)起勢(shì)”上走深走實(shí)，以“五個(gè)堅(jiān)定不移”繪就山東環(huán)資高質(zhì)量發(fā)展新答卷，助力山東環(huán)保集團(tuán)2024年發(fā)力起勢(shì)。

 

黨委組織部（人力資源部）

 

2月26日，山東環(huán)資黨委組織部（人力資源部）全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)了省環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神。

一、深刻領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神。黨委組織部（人力資源部）逐條研讀、深入體會(huì)丁書記在八個(gè)方面發(fā)力起勢(shì)的整體要求，深刻理解了為什么2024年是起勢(shì)之年，起勢(shì)之年做什么、怎么做。起勢(shì)之年也是承前啟后之年，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，我們要緊抓機(jī)遇、防控風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)奮進(jìn)。

二、精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)方向要求。從組織人事工作角度出發(fā)，重點(diǎn)聚焦第三和第五個(gè)發(fā)力起勢(shì)要求，明確了努力方向和提升措施，找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。提質(zhì)增效、精益管理方面，強(qiáng)化工資總額管理和人工成本管控；深化機(jī)制改革、激發(fā)企業(yè)活力方面，規(guī)范體系建設(shè)、優(yōu)化薪酬制度、提質(zhì)任期管理。

三、持續(xù)提升落實(shí)落地成效。在完成業(yè)績目標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向思維，強(qiáng)化落實(shí)落地舉措，逐步形成同向發(fā)力、同步運(yùn)轉(zhuǎn)、同頻共振的工作格局，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

 

資金管理部

 

一是高度重視。2月23日，資金管理部組織開展專題學(xué)習(xí)會(huì)，研讀丁振波書記在山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)資金管理部2023年工作，分析當(dāng)前資金管理形勢(shì)，指出資金管理部2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

二是明確定位。明確部門定位，加強(qiáng)合規(guī)管理和資金調(diào)配工作，做好信用評(píng)級(jí)工作，降低融資成本，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)資金管理工作要求，助力山東環(huán)保集團(tuán)“發(fā)力起勢(shì)”。

三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，深入貫徹山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，推動(dòng)山東環(huán)資資金管理工作不斷取得新進(jìn)展。

 

運(yùn)營管理部

 

一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。積極組織部門成員學(xué)習(xí)丁書記在山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議上的講話精神，深入系統(tǒng)解讀《講話》的核心要義、深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，進(jìn)行再動(dòng)員再部署，為部門形成令行禁止、上下一心、全局一盤棋的格局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)專項(xiàng)整治、合規(guī)建設(shè)、企業(yè)出清、經(jīng)營分析等方面，將職責(zé)任務(wù)再壓實(shí)、再明確，對(duì)重點(diǎn)工作再細(xì)化、再梳理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求貫穿到工作各方面各環(huán)節(jié)，高效、協(xié)同、有序做好各項(xiàng)工作，切實(shí)將部門職責(zé)任務(wù)落實(shí)到位。

三是主動(dòng)作為，強(qiáng)化執(zhí)行。時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好每一件小事、完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，把結(jié)果導(dǎo)向和過程管控緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化全流程、全過程、全環(huán)節(jié)把控，確保提升工作執(zhí)行質(zhì)效。

 

企業(yè)管理部

 

一是聚焦主業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。聚焦主業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過程管理，不斷提高項(xiàng)目決策、管理水平和投資效益。完成存量項(xiàng)目論證后，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各板塊重點(diǎn)投資工作，推進(jìn)企業(yè)“降本增效”。

二是開展科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭力。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，聚焦關(guān)鍵技術(shù)，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)攻關(guān)，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益，切實(shí)發(fā)揮科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺(tái)職能作用。

三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能綠色低碳發(fā)展。以信息化手段助力企業(yè)精細(xì)管理、多組織協(xié)同和快速響應(yīng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)管控水平全面提升。

四是防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管控能力。配合各部門構(gòu)建大監(jiān)督格局，貫徹落實(shí)合規(guī)管理體系。抓好新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)做好專項(xiàng)整治工作，為企業(yè)改革發(fā)展鋪平道路、掃清障礙、保駕護(hù)航。

 

建設(shè)管理部（安全監(jiān)督部）

 

2月23日，建設(shè)管理部（安全監(jiān)督部）開展丁振波書記在環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議上所作的講話學(xué)習(xí)交流會(huì)。

一是要立場(chǎng)不變，常懷責(zé)任之心，彰顯個(gè)人本色。工作中常懷責(zé)任之心，俯下身子、耐住性子、邁開步子。在實(shí)際工作中堅(jiān)持迎難而上，甘當(dāng)工作中的“老黃?！?，善當(dāng)同事間的“吸鐵石”，用心做好每項(xiàng)工作。

二是要方向不偏，常懷實(shí)干之心，練就擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，以鐵杵磨成針的信念再鼓干勁，以日拱一卒的堅(jiān)持再開新局，真正練就實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?，自覺做好本職工作，將思想力量切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展和攻堅(jiān)克難的新思路、新舉措。

 

魯控?cái)?shù)字

 

2月22日，魯控?cái)?shù)字召開2024年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)丁書記在山東環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神。明確在八方面抓好工作：

一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，圍繞主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化公司產(chǎn)業(yè)布局；二是加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)相融互促，充實(shí)“數(shù)智領(lǐng)航”黨建品牌內(nèi)涵；三是深化外部市場(chǎng)開拓能力，賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”；四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；五是推進(jìn)“兩金”壓降力度，保證公司資金血脈暢通；六是提高科技研發(fā)水平，持續(xù)加大研發(fā)投入；七是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，一體推進(jìn)目前在建項(xiàng)目及儲(chǔ)備簽約項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理；八是擴(kuò)充科創(chuàng)資質(zhì)申報(bào)，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力。

 

智能物聯(lián)

 

一是要強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敏銳度。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。通過健全績效考核體系，量化考核指標(biāo)，優(yōu)化考核反饋機(jī)制，強(qiáng)化考核成果運(yùn)用。三是要提高科技創(chuàng)新水平，打造科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。2024年要持續(xù)跟蹤對(duì)接廢鋼加工公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，爭取使其成為全省廢鋼加工回收行業(yè)的指定信息智慧服務(wù)平臺(tái)。四是要通過黨建引領(lǐng)促發(fā)展，業(yè)務(wù)融合雙提升。持續(xù)推動(dòng)黨建工作責(zé)任壓緊壓實(shí)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作質(zhì)量提升，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

 

山東方達(dá)

 

一是規(guī)范制度、細(xì)化考核、提升綜合管理水平；二是注重文明建設(shè)、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)、提升全員整體素質(zhì)；三是打造“精細(xì)化拆解”，實(shí)現(xiàn)全員降本增效；四是有效管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用率和壽命；以擔(dān)當(dāng)精神、有力行動(dòng)推動(dòng)貫徹落實(shí)，全力沖刺2024年發(fā)展目標(biāo)。

 

河川大禹

 

2月23日，河川大禹組織召開貫徹落實(shí)環(huán)保集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神座談會(huì)，并形成公司發(fā)展思路。一是在提升自身實(shí)力，助推企業(yè)打造主業(yè)優(yōu)勢(shì)上發(fā)力起勢(shì)。聚焦延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、提升施工資質(zhì)等重點(diǎn)工作，力爭打破發(fā)展困局；二是在強(qiáng)化提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)力起勢(shì)。貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團(tuán)工作部署，持續(xù)深化“兩金”壓降和成本管控，提升經(jīng)營內(nèi)控管理水平；三是在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，助力提升企業(yè)合規(guī)建設(shè)上發(fā)力起勢(shì)。優(yōu)化各層面制度機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。深化陽光采購流程，提高采購質(zhì)效。四是在深化國企改革，助力企業(yè)激活力、促轉(zhuǎn)型上發(fā)力起勢(shì)。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、深化“三項(xiàng)制度”改革，縱向深化經(jīng)理層任期制和契約化工作；五是在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)“三型”黨建工作體系建設(shè)上發(fā)力起勢(shì)。以“三型”黨建工作體系為指導(dǎo)，傾力打造攻堅(jiān)型支部，培育旗手型黨員。

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