為做好2024年全面預(yù)算工作，11月2日，魯控環(huán)境科技（濟(jì)南）有限公司（以下簡稱“魯控環(huán)境”）組織開展了全面預(yù)算工作培訓(xùn)會議，魯控環(huán)境全體員工參加會議。

魯控環(huán)境財務(wù)部就全面預(yù)算管理的內(nèi)容和體制、全面預(yù)算編制的原則、流程、內(nèi)容、部門分工、調(diào)整，以及全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和分析、考核與激勵等十方面進(jìn)行講解培訓(xùn)。隨后，與會人員結(jié)合全面預(yù)算工作實(shí)踐進(jìn)行探討，為全面預(yù)算管理工作深入推進(jìn)提供了許多新思路。

    魯控環(huán)境負(fù)責(zé)人高勇指出，要高度重視全面預(yù)算編制工作，充分認(rèn)識到預(yù)算編制工作是公司來年發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營努力奮斗的方向目標(biāo)、公司決策與執(zhí)行的指引依據(jù)，確保思想不松、開展有力；要統(tǒng)籌安排、合理分工，預(yù)算編制按照“誰主管、誰經(jīng)辦、誰編制”的原則確定預(yù)算編制部門，必須將所有事項(xiàng)納入預(yù)算管理，做到“不遺漏、不重復(fù)”；要加強(qiáng)溝通、密切配合。加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)提高預(yù)算編制效能；全面預(yù)算工作時間緊、任務(wù)重，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作不超時、不逾期，按時保質(zhì)完成預(yù)算編制工作。