神州環(huán)境公司多措并舉、主動出擊、精準施策，加大對風險資產(chǎn)，特別是各類應收賬款的清收處置力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。今年以來，累計清收各類欠款2700余萬元。

——統(tǒng)籌安排，壓實責任布好“作戰(zhàn)圖”

“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息的機會?！鄙裰莪h(huán)境公司總經(jīng)理許靈霞在辦公會議上講到。

為了打好首戰(zhàn)，真正強化“兩金”管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，及時清理各類應收款項，降低公司資金壓力，該公司成立了清欠小組，由總經(jīng)理擔任組長，積極發(fā)揮領導班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，集中精力和智慧研討風險資產(chǎn)清收處置措施，明確了組織領導和推進步驟，并制定詳細的清收處置方案，不定期召開目標分析跟進會，分工履職，壓實指標，明確清收進度，形成了“賬賬有團隊、月月有進展、季季有考核”的工作機制。

——科學研究，統(tǒng)籌力量打好“消號戰(zhàn)”

面對2022年前所未有的疫情“加試題”，走不出去的難題并未阻擋打贏這場戰(zhàn)役的決心。神州環(huán)境會議室內(nèi)針對要清收的項目，兩金清理領導組成員與有關部門人員圍坐一起激勵討論，一個方案一個方案反復研究。

“隨著‘兩金’清收的持續(xù)深入推進，‘銷號’戰(zhàn)，贏與不贏是破碎堅石，奪取新勝利的關鍵，更是加快神州環(huán)境改革發(fā)展速度，實現(xiàn)輕裝上陣的主要一關?！痹S靈霞介紹說。

“兩金”清欠小組清楚明白要銷號項目的難易，除了日常綜合協(xié)調(diào)公司清收項目外，組內(nèi)人員主動請戰(zhàn)，對接久拖不結(jié)、推進艱難的大項目，常常多地輾轉(zhuǎn)，與欠款方擺資料、論事實、講證據(jù)，據(jù)理力爭。

——積極跟進，毫不松懈打贏“持久戰(zhàn)”

“說實話，這是個難干的事兒，要做好就必須要求自己嘴勤、腿勤、腦勤，一趟不行兩趟，七趟不行十趟，不僅要講究方法策略，還要受得住冷眼、冷板凳和傲慢、反感等刁難。”“兩金”清欠小組業(yè)務主管鄧云龍說?？蛻糇叩侥睦?，他就跟著到哪里，錢不收回人不走。

他們面對“堅石”般的兩金，抓重點、想辦法，不猶豫不等靠，積極作為，2022年全年累計“銷號”項目2個。其中最棘手的平輿項目、小清河項目，在工作組的積極作為下，清欠工作最終取得預期結(jié)果。

——做實做細，抓好節(jié)點打好“攻堅戰(zhàn)”

對于每次清收，神州環(huán)境本著能協(xié)調(diào)解決的，絕不一訴了之，杜絕“將清收推給訴訟”的不作為行為。堅持關口前移，整合資源要素，做細清收“一本賬”。

針對已存在的問題和新發(fā)生的問題，他們強化日常督辦，推動工作成效，建立“一債一冊一檔案”,實行清單管理、對賬銷號，逐個攻堅。結(jié)合各單位存在問題，心貼心交流解決“一層紙”問題，送服務上門解決“一厘米”問題，并把清收人員的積極性全部調(diào)動起來作為全力攻堅的重要力量。

同時，為鞏固兩金清收局面，遏制兩金上升勢頭，該公司抓住將兩金清收納入“重點項目清欠”專項行動，并多措并舉狠抓“兩金”清收，對“兩金”重點項目清收建立日報制度，每天通報進展情況，每月進行考核。對已達到收款條件的項目，實行清單式管理，進一步加強督辦，鞏固清收基礎。

——形成合圍，全力沖刺打贏“終極戰(zhàn)”

對于下達的指標，在分類管理、一對一召開專題會的基礎上，“兩金”清欠小組一方面深入現(xiàn)場對照合同、收款約定等逐項理清，認真核查、統(tǒng)計報量，項目結(jié)算，是否達到應收盡收；另一方面深挖內(nèi)潛，從存量中“尋寶”，實現(xiàn)兩金清收效益最大化。公司副總經(jīng)理張奇介紹說：“每一次靠前指導服務，就跟行軍打仗一般，這邊剛完，還沒顧上休息就坐著晚班的動車開往下一站了！”

在思想到位，組織到位，措施到位的前提下，兩金清欠小組利用各種社會關系和配套手段，加強與業(yè)主的聯(lián)系，妥善處理與有關部門的關系，加快了資金的回籠，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的資金需求，為下一步與業(yè)主及有關部門合作，拓展內(nèi)外市場打下良好的基礎。