為進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理職能，打造高質(zhì)量、專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，9月3日，山東水利發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“水利集團(tuán)”）啟動(dòng)2021年度投資管理培訓(xùn)系列活動(dòng)暨首期專題培訓(xùn)，水利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)投資業(yè)務(wù)人員分別通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻形式參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了山東昊晟會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、鵬信（山東）資產(chǎn)評(píng)估有限公司、北京德恒（濟(jì)南）律師事務(wù)所等專業(yè)講師，分別針對(duì)投資管理實(shí)務(wù)講授了集團(tuán)投資業(yè)務(wù)流程、國有企業(yè)投資并購業(yè)務(wù)、投資并購中的法律盡職調(diào)查、國有企業(yè)并購協(xié)議十大要點(diǎn)解析以及并購交易實(shí)戰(zhàn)及爭議解決等內(nèi)容。

會(huì)上，水利集團(tuán)黨委書記、董事長沈林棟針對(duì)本次投資管理培訓(xùn)系列活動(dòng)提出要求。一是要做到和發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人和投資業(yè)務(wù)管理人員要進(jìn)一步提高站位和大局意識(shí)，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)和年度任務(wù)目標(biāo)開展項(xiàng)目投資工作。二是要做到和管理體系緊密結(jié)合，要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，明確管理流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行集團(tuán)投資決策流程，落實(shí)公司“三重一大”決策程序。三是要做到和能力建設(shè)緊密結(jié)合，各權(quán)屬公司要有培養(yǎng)專業(yè)、核心骨干人才的意識(shí)，特別是主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和管理素養(yǎng)，鍛煉一支業(yè)務(wù)精湛、水平高超的投資管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著水發(fā)集團(tuán)多類細(xì)分產(chǎn)業(yè)簡政放權(quán)的強(qiáng)力賦能，水利集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)“2+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，順利完成了特色產(chǎn)業(yè)、細(xì)分首位度產(chǎn)業(yè)投資管理平臺(tái)的搭建及市場(chǎng)業(yè)務(wù)初步布局，同時(shí)對(duì)投資管理水平的要求也越來越高。下一步，水利集團(tuán)將結(jié)合專家輔導(dǎo)、流程優(yōu)化、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，提升投資管理專題培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高從業(yè)人員投資管理工作水平，激發(fā)投資活力，履行好水發(fā)集團(tuán)簡政放權(quán)機(jī)制下的“5項(xiàng)放權(quán)原則、4項(xiàng)監(jiān)督要求”，全面提高投資風(fēng)險(xiǎn)把控能力，保障國有資產(chǎn)保值增值。（徐文波 供稿）