為進(jìn)一步加強(qiáng)各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化各權(quán)屬公司對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，8月16日，水利集團(tuán)召開8月份權(quán)屬公司現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)，水利集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李加坤出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃山主持會(huì)議。

本次會(huì)議主要對(duì)河川大禹、水發(fā)管業(yè)和魯控教育三家權(quán)屬公司財(cái)務(wù)情況開展研究分析。會(huì)上，三家公司主要負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告、總結(jié)了公司近一段時(shí)間經(jīng)營管理情況，并對(duì)公司下一步財(cái)務(wù)及經(jīng)營重點(diǎn)工作做出具體安排。

黃山要求，各權(quán)屬公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)要重視項(xiàng)目管理和合同管理，明確工程施工項(xiàng)目的收入和成本匹配，清理“兩金”占用要和合同履約相結(jié)合，要及時(shí)清欠控制成本。

最后，李加坤對(duì)三家公司逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了其近期的工作成績，分別針對(duì)不同公司具體情況，就經(jīng)營、成本預(yù)算、稅務(wù)籌劃、業(yè)財(cái)融合等方面提出了指導(dǎo)意見，并深度剖析了公司目前存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指明了應(yīng)對(duì)措施和防控建議。

水利集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)人員參加會(huì)議。