11月25日，水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽一行到山東水利發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“水利集團”）調(diào)研指導(dǎo)工作，重點針對水發(fā)人力資源管理集團有限公司（以下簡稱“水發(fā)人資”）的發(fā)展事宜座談研討。水發(fā)集團總規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究室主任董先軍，水利集團黨委副書記、總經(jīng)理李加坤，水發(fā)集團組織人事部，水利集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及水發(fā)人資負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，王振欽聽取了水發(fā)人資董事長辛國濤關(guān)于公司基本情況、產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)定位、業(yè)務(wù)模式、拓展路徑及發(fā)展規(guī)劃的詳細匯報，了解了公司產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、行業(yè)形勢和未來發(fā)展方向等問題，充分肯定了水發(fā)人資成立以來取得的工作成績，高度評價了水利集團成功參與山東化工職業(yè)學(xué)院“混改”工作，為部省共建職教創(chuàng)新發(fā)展高地建設(shè)“破題”，在國內(nèi)率先走出了國有企業(yè)實質(zhì)性參與國家高等職業(yè)院校“混改”的第一步，進一步擴大了水發(fā)品牌的影響力，有力提升了水發(fā)集團的知名度、美譽度。

王振欽指出，水利集團積極參與國家高等職業(yè)教育“混改”，既體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會職責(zé)擔(dān)當(dāng)，更是深化校企合作，發(fā)展“四新”經(jīng)濟，主動創(chuàng)新人力資源全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)布局的大膽嘗試，生動詮釋了“永葆創(chuàng)業(yè)激情、永做特色發(fā)展、永存危機意識、永遠革故鼎新”的水發(fā)精神。針對水利集團有關(guān)水發(fā)人資下步工作，王振欽指示：一要明確目標(biāo)，制定戰(zhàn)略。全面客觀分析自身優(yōu)勢及短板，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，組織開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討，明確發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二要全面賦能，激發(fā)活力。水利集團要充分賦予企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展等權(quán)力，納入集團簡政放權(quán)范圍，探索將編制管理、項目決策、人員安置和收益分配等權(quán)力適時下放，根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展需求，合理設(shè)置調(diào)配部室機構(gòu)與人員，借鑒企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，大力提倡激勵經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力。三是特色發(fā)展、高點定位。人資公司要對標(biāo)省內(nèi)及國內(nèi)外一流企業(yè)，自覺形成分析行業(yè)發(fā)展趨勢的行為習(xí)慣，細分專業(yè)市場，培養(yǎng)獨創(chuàng)發(fā)展的經(jīng)營模式；以化工職業(yè)學(xué)院項目為起點，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，充分借力，注重聯(lián)合，整合業(yè)內(nèi)各類優(yōu)勢資源，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系合作機制，在合作中發(fā)展公司業(yè)務(wù)，培育鍛煉自身團隊；要珍惜信任，抓好班子，帶好隊伍，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強內(nèi)部管理和自我約束，用卓越的業(yè)績證明集團的正確決策和企業(yè)實力，將水發(fā)人資打造成全省乃至全國知名的優(yōu)秀人力資源企業(yè)。

水利集團將以此次座談為契機，進一步全面系統(tǒng)分析水發(fā)人資的經(jīng)營模式和主體業(yè)務(wù)，做到精準(zhǔn)投入，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)開放共享、協(xié)同創(chuàng)新的人力資源行業(yè)新業(yè)態(tài)，助力水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展。（彭陸珩 供稿）