——水利集團運管部統(tǒng)籌部署全年工作

一年之計在于春。大年初四，水利集團運營管理部便著手統(tǒng)計預(yù)測疫情對各權(quán)屬公司運營工作的影響，全面謀劃布局集團各項運營管理工作，要求做到早安排、早部署、布好局、起好步。經(jīng)過兩個多周加班加點的全面部署安排，全年各項重點運營管理工作基本部署完畢，集團各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已全面有序開展。

開篇謀布局，工作劃重點。水利集團運營管理部牽頭各職能部室、各權(quán)屬公司全面梳理年度重點計劃工作，排班布表，列明計劃，劃定時間，責(zé)任到人，將全年重點工作列在首位，抓住全年運營管理工作的核心，為全年工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。如供水板塊上半年度集中處理回款問題，提高回款率，分析生產(chǎn)成本，為推行生產(chǎn)預(yù)算管理做準(zhǔn)備；污水處理板塊下半年集中進行技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高污水技術(shù)水平。

健全完善制度，籌備召開股東會。近日，水利集團運營管理部下發(fā)了最新的股東會董事會議事規(guī)則指導(dǎo)辦法、“三重一大”議事流程、全面梳理權(quán)屬公司法人治理結(jié)構(gòu)，落實法人治理制度。同時，協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬公司梳理匯總2020年度股東會重大議題，全面做好年初股東會的召開工作；在疫情期間，將采取視頻會議、函件、電話等方式完成各權(quán)屬公司年初股東會的召開，做好上年工作總結(jié)、工作匯報及2020年經(jīng)營方針、重點工作計劃安排等重大事宜。

明確指標(biāo)，嚴(yán)明考核。完成了旗下運營的31家權(quán)屬公司2020年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的全面下發(fā)工作，并采取一企一策，編制設(shè)定個性經(jīng)營管理指標(biāo)；同時，有效結(jié)合水發(fā)集團最新的績效考核辦法，更新編制了水利集團考核辦法及方案，為權(quán)屬公司全年經(jīng)營管理工作明確業(yè)績指標(biāo)，嚴(yán)明考核辦法。

多措并舉，降損止損。截至2020年2月17日，水利集團運營權(quán)屬公司在集團運營管理部的四次全面調(diào)度下已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并積極采取各項生產(chǎn)經(jīng)營保障措施，保障安全生產(chǎn)運營，充分研究利用水發(fā)集團下發(fā)的《應(yīng)對疫情中央及地方支持性政策匯編》，積極為公司減損增效。（徐文波 供稿）