為貫徹落實水發(fā)集團內(nèi)部資產(chǎn)及業(yè)務整合股權劃轉專項調(diào)度會議精神，加快劃轉進度，保障各劃轉公司正常經(jīng)營生產(chǎn)活動，10月12日，山東水利發(fā)展集團有限公司在集團本部召開了業(yè)務整合工作座談會。水發(fā)集團運營管理部總經(jīng)理鮑永青、山東水利發(fā)展集團有限公司董事長沈林棟等參加會議并講話，總經(jīng)理李加坤主持會議。

會議首先聽取了13家劃轉并入公司的組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況匯報。沈林棟指出，此次整合是國有企業(yè)改革的需要、是集團發(fā)展現(xiàn)實的需要、更是集團未來高質(zhì)量發(fā)展的需要，要求各劃轉公司統(tǒng)一思想，增強信心，切實做好劃轉工作。一是要順利。思想上要正確認識，積極主動配合此次劃轉工作，保證劃轉工作順利進行。二是要穩(wěn)定。保證團隊建設穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，做到無縫銜接。三要做好后續(xù)工作。在日常管理中，對內(nèi)做好常規(guī)性工作，要向員工傳遞正確信息，對外加強與地方政府的溝通與交流；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要抓好班子建設，抓好財務管理。沈林棟強調(diào)，整合后企業(yè)要做好開源節(jié)流工作，積極開拓市場，拓展業(yè)務，降能耗、控成本，為提質(zhì)增效打好基礎；尤其是供水公司，要保質(zhì)保量完成供水任務，強化安全意識，聚焦主業(yè)，樹立企業(yè)良好形象。

鮑永青指出，此次整合意義重大，這是推動水發(fā)集團高質(zhì)量的必然要求，也是推動集團“提質(zhì)增效、轉型升級”的現(xiàn)實選擇。此次將魯控集團與水控集團進行整合，目的就是突出水務主業(yè)，用實際行動證明只有整合才能更有利于水發(fā)集團的高質(zhì)量發(fā)展。同時，鮑永青對山東水利發(fā)展集團有限公司寄予了希望與信心，相信在新班子成員的帶領下，水利發(fā)展集團一定會取得驕人的成績。

各劃轉公司負責人紛紛表示，堅決支持和擁護集團總部決策部署，不折不扣執(zhí)行各項措施，堅守崗位，履行職責、明確目標，為山東水利發(fā)展集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

山東水利發(fā)展集團有限公司班子成員、各部門負責人、各劃轉公司董事長、總經(jīng)理參加會議。