“不能為了開會而開會，開會就要解決問題，要把會議開出實效”。魯控集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理沈林棟在會議籌備之初，就給本次會議定下了調(diào)子。

按照往年的慣例，年中集中召開的會議一直遵循著總結(jié)上半年工作、典型代表發(fā)言、部署下半年工作的流程進(jìn)行，這種傳統(tǒng)的形式在統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚發(fā)展共識方面固然有其優(yōu)勢所在，但對于解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題需求的針對性不足。因此，求變、求突破成為此次會議籌備與組織的主題。

化被動為主動，會議開出新形式

按照以往會議流程，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人在會上普遍扮演的是“聆聽者”角色，作為與會人員的“參與感”不強(qiáng)，而且由于公司業(yè)務(wù)所處行業(yè)的不同，會上談到的問題和要求也往往停留在共性層面，點到即止。形式制約內(nèi)容，要引導(dǎo)與會人員從被動參會到主動參與，就要突破形式，創(chuàng)造機(jī)會和平臺。魯控集團(tuán)先是結(jié)合水發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合發(fā)展要求，確定了分城鄉(xiāng)供水、污水處理、能源環(huán)保和自主經(jīng)營（商貿(mào)類）四大類分別召開專題會議的形式。而后在設(shè)計會議議程時，把典型發(fā)言變?yōu)槿w發(fā)言，同時將點評、提問、建議設(shè)置為一個獨立的環(huán)節(jié)，留足時間，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和與會公司負(fù)責(zé)人不論職位，不分崗位，圍繞“解決問題、指導(dǎo)生產(chǎn)”的核心主題，逐一發(fā)言，充分討論，共商對策。

找準(zhǔn)發(fā)展“病灶”，會上逐一開“藥方”

為突出實效，會議將“問題導(dǎo)向”貫穿始終。在組織各權(quán)屬公司撰寫會議發(fā)言材料時，集團(tuán)設(shè)計了統(tǒng)一匯報模板，重點突出了存在問題和需集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決的問題兩個方面，同時嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，問題剖析不準(zhǔn)、不全的一律打回重寫。在會上，圍繞各個權(quán)屬公司展示的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和提出的問題，集團(tuán)各職能部門和其它權(quán)屬公司展開“會診”，一起梳理、分析、研判，找到問題癥結(jié)所在，并結(jié)合實際開出“藥方”。面對政府補(bǔ)貼延付難題，有公司提出了與政府協(xié)商固化財政補(bǔ)貼撥付程序，避免一事復(fù)議造成延誤的對策；針對成本管控問題，大家紛紛從工藝層面的節(jié)能改造、管理層面的流程優(yōu)化等方面提出建議；關(guān)于資金籌集問題，已成功開展自主融資的公司分享了經(jīng)驗，等等。

切中問題要害，會場“辣味兒”十足

會上，通過與會人員的逐一發(fā)言，大家把問題擺在桌面上、難點曬到明處來，拋開職務(wù)、情面的約束，自動自發(fā)地加入討論，發(fā)表自己的看法，提出不同的意見和建議。“這個問題咱們之前也溝通過好幾回了，能不能解決、怎么解決、什么時候解決你得表個態(tài)?！庇新毮懿块T想著一直懸而未決的問題?！拔艺J(rèn)為解決這個事兒不能舍本逐末，必須從根源上來考慮，不然問題越積越多，都成了救火隊員，到處滅火，累死也干不出成績。”有人提出反對意見。“現(xiàn)在這個形勢，‘鈍刀子割肉’的做法行不通，得‘快刀斬亂麻’才行?！庇腥吮砻鲬B(tài)度。整個會場彌漫著一股“辣味兒”，有在場的黨員同志笑稱我們把組織生活會“紅紅臉、出出汗”的優(yōu)良作風(fēng)帶到了生產(chǎn)經(jīng)營會上，開了一次生產(chǎn)經(jīng)營版的“組織生活會”。

新形式、良“藥方”、“辣味兒”最終成就的是一個“實”字。在推進(jìn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的重要節(jié)點上，魯控集團(tuán)努力推進(jìn)重效益、強(qiáng)管理各項舉措，敦本務(wù)實，志在成效，助力水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（梁淑潔 供稿）