為進(jìn)一步貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”相關(guān)部署，提高魯控集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理水平，規(guī)范權(quán)屬公司運(yùn)營(yíng)管理分析流程，加強(qiáng)權(quán)屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的自我分析和自我糾偏能力，逐步形成一套可持續(xù)提升完善的內(nèi)部管理分析體系，魯控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部于6月20日舉辦了魯控集團(tuán)“權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理分析能力提升”培訓(xùn)交流會(huì)。

通過(guò)本次培訓(xùn)以逐步扭轉(zhuǎn)以往集團(tuán)公司匯總分析數(shù)據(jù)、尋找問(wèn)題，擬定方案，權(quán)屬公司負(fù)責(zé)解釋及落實(shí)整改的舊管理模式為目標(biāo)，形成以權(quán)屬公司自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題為主的新管理模式。會(huì)議重點(diǎn)培訓(xùn)了魯控集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)管理分析指標(biāo)體系、運(yùn)營(yíng)管理分析體系的應(yīng)用流程、運(yùn)營(yíng)管理分析統(tǒng)計(jì)表、異常數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)問(wèn)題分析匯總以及運(yùn)營(yíng)管理分析體系的意義等多項(xiàng)內(nèi)容。

本次培訓(xùn)會(huì)是魯控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作轉(zhuǎn)折的一個(gè)契機(jī)。各權(quán)屬公司結(jié)合新的運(yùn)營(yíng)管理分析體系從實(shí)際情況出發(fā)，明確分析解決問(wèn)題的思路，爭(zhēng)取逐步改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確實(shí)有效地落實(shí)“降本增效”，提高魯控集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

魯控集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王春剛、權(quán)屬公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員，共計(jì)50余人參加了本次培訓(xùn)。（徐文波 供稿）