2018年1月30日，魯控水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）組織召開2018年度工作會議，迅速傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)2018年度工作會議精神和水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽重要講話精神， 全面總結(jié)集團(tuán)2017年各項工作，安排部署2018年的任務(wù)目標(biāo)和重點工作。

會議指出，2017年是魯控集團(tuán)發(fā)展最快的一年，是經(jīng)濟(jì)效益最好的一年，是取得豐碩成果的一年。集團(tuán)圍繞年初制定的年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦主業(yè)，兼顧多元，開源節(jié)流，扎實苦干，始終保持了穩(wěn)健向上、強(qiáng)勁增長的發(fā)展態(tài)勢。一是綜合實力越來越強(qiáng)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)快速增長，企業(yè)效益、盈利能力大幅提升；二是產(chǎn)業(yè)布局越來越準(zhǔn)，確立了“水務(wù)、能源、環(huán)?！比蟀鍓K，明確了發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)了發(fā)展方向；三是亮點工作越來越多，海外投資、人力資源管理、企業(yè)規(guī)范化建設(shè)等工作走在了水發(fā)集團(tuán)前列；四是運營管理越來越細(xì)，開展了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”工作，實行了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核、對接了國內(nèi)頂尖科研院所、高等院校，“向管理要效益”落到了實處；五是建設(shè)管理越來越嚴(yán)，所有在建工程已基本完工，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故；六是內(nèi)控管理越來越好，在黨群建設(shè)、人資管理、財務(wù)管理、綜合辦公、宣傳報道等方面都取得了優(yōu)異的成績。

會議要求，集團(tuán)2018年工作要以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為主線，突出“水務(wù)、能源、環(huán)?！敝鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好“投資建設(shè)、國際業(yè)務(wù)、運營管理、財務(wù)融資、機(jī)制創(chuàng)新、堅守底線”重點工作，推動發(fā)展內(nèi)涵從要素投入拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從總量擴(kuò)張向增量提質(zhì)、增強(qiáng)硬實力與提升軟實力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，努力在水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中率先轉(zhuǎn)型升級。

會議強(qiáng)調(diào)，一要堅持戰(zhàn)略方向不動搖，著力在提升境界上求突破；二要堅持投資引領(lǐng)不動搖，著力在轉(zhuǎn)型升級上求突破；三要堅持國際業(yè)務(wù)不動搖，著力在率先發(fā)展上求突破；四要堅持運營管理不動搖，著力在提質(zhì)增效上求突破；五要堅持自我融資不動搖，著力在資本市場上求突破；六要堅持創(chuàng)新機(jī)制不動搖，著力在內(nèi)生動力上求突破；七要堅持守住底線不動搖，著力在內(nèi)控管理上求突破。

會上，魯控集團(tuán)黨支部書記、董事長沈林棟與各權(quán)屬公司分別簽訂了2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理工作承諾責(zé)任書，總經(jīng)理陳開新與各權(quán)屬公司簽訂了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。武漢漢武自來水發(fā)展有限公司作了典型發(fā)言。會議還對集團(tuán)2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)本部全體員工，各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。（陳想 供稿）