9月14日，魯控集團組織召開貫徹落實《水發(fā)集團“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”實施方案》工作會議。魯控集團董事長沈林棟，總經(jīng)理陳開新，部分集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參會。

會議學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”實施方案》，成立了魯控集團轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對《方案》中提出的組織架構(gòu)、考核激勵、混合所有制改革等19項目主要內(nèi)容，結(jié)合魯控集團領(lǐng)導(dǎo)分工及各部門職責(zé)，逐條進行分析研究，明確分工領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任部門，細化分解任務(wù)，提出了明確要求。各部門分別匯報了提質(zhì)增效工作進展情況及細化實施方案的工作思路和具體措施。
沈林棟指出，“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”是水發(fā)集團做出的重大戰(zhàn)略部署，是魯控集團當前工作的重中之重。要求參會人員在思想上高度重視，充分認識“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”工作的重要性，切實把思想認識統(tǒng)一到水發(fā)集團的決策部署上來；在執(zhí)行上落實有力，圍繞《實施方案》明確的工作任務(wù)，細化工作方案，制訂具體措施，明確責(zé)任，分解任務(wù)，落實到人、到具體時間節(jié)點；在合作上密切配合，各部門既要明確分工，又要通力協(xié)作，加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進；在工作上快速推進，一分部署，九分落實，制訂方案后，關(guān)鍵是抓落實，以實際行動扎實推進“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”工作。（陳想 供稿）