---魯控集團召開提質(zhì)增效工作專題系列會議

近期，魯控集團認(rèn)真貫徹落實水發(fā)集團關(guān)于“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的一系列指示精神，把“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”作為當(dāng)前工作重點，放在集團工作更加突出位置，列入重要工作日程，真抓實干，全力推進。

8月18日，魯控集團組織召開了平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司提質(zhì)增效工作專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)水發(fā)集團半年會和企業(yè)管理有關(guān)會議精神，聽取了平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司及班子成員述職報告。魯控集團董事長沈林棟與平陰水務(wù)、富鍶泉飲品公司班子成員單獨談話，深入了解公司運營管理情況；投融資、運管、人資、辦公室主要負(fù)責(zé)同志與平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司班子成員進行座談交流，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)場解決公司困難問題，研究制訂公司提質(zhì)增效的具體措施及工作意見。

針對平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司，沈林棟強調(diào)，一要進一步提升思想意識，切實把思想統(tǒng)一到水發(fā)集團“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的決策部署上來，與水發(fā)集團的指示精神、工作要求保持高度一致；明確公司發(fā)展方向，在銷售上開源，多渠道開拓市場，在生產(chǎn)上節(jié)流，強化成本管控核算，努力把富鍶泉飲品公司發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)知名品牌。二要開拓思路，切實增強對工作和公司發(fā)展的預(yù)見性，強化發(fā)展預(yù)判，對問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，進一步提高工作的計劃性。三要切實提高企業(yè)管理水平，增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心和使命感，真正做到與企業(yè)發(fā)展榮辱與共；加強人員管理，明確職責(zé)分工，以實績論英雄，強化考核獎懲，努力推進平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司提質(zhì)增效工作。

會議由魯控集團副總經(jīng)理王德榮主持，總經(jīng)理陳開新、副總經(jīng)理宮立波、總經(jīng)理助理高勇，總經(jīng)理助理、投資融資部經(jīng)理張世朝，魯控集團各部門主要負(fù)責(zé)同志及平陰水務(wù)公司、富鍶泉飲品公司全體班子成員參加會議。（陳想供稿）