8月14日，魯控集團(tuán)董事長沈林棟到魯控明科新能源股份有限公司（以下簡稱“明科能源”）調(diào)研工作，總經(jīng)理陳開新、總經(jīng)理助理、投融資部經(jīng)理張世朝及財務(wù)部、人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。明科能源董事長王瑞河、總經(jīng)理苑晶及中層以上負(fù)責(zé)同志參加座談會。

明科能源是魯控水務(wù)集團(tuán)近期并購控股的一家權(quán)屬公司，主要從事生物質(zhì)發(fā)電及熱電氣聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)。沈林棟董事長首先聽取了明科公司工作情況匯報，與參會人員進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解明科能源組建以來的工作開展情況，現(xiàn)場研究解決存在的困難和問題。

沈林棟指出，能源產(chǎn)業(yè)是魯控集團(tuán)確立發(fā)展的重點(diǎn)板塊，魯控集團(tuán)高度重視明科能源發(fā)展，明科能源是魯控集團(tuán)能源板塊發(fā)展的重點(diǎn)。針對明科能源業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及今后發(fā)展方向，沈林棟強(qiáng)調(diào)：一要掃好尾，盡快完善補(bǔ)充協(xié)議細(xì)則，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件；完成延伸審計涉及的各類事項，經(jīng)得起審計檢查。二要定好位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對全體股東負(fù)責(zé)，擔(dān)負(fù)起國企應(yīng)有的社會責(zé)任；突出科技引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)智能化、智慧化、大數(shù)據(jù)等發(fā)展方向，努力發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的先行者和領(lǐng)先者。三要轉(zhuǎn)思路，盡快完成從純民營企業(yè)到國有控股企業(yè)經(jīng)營管理思路、工作方式方法等轉(zhuǎn)換調(diào)整，建立健全各項規(guī)章制度，定人員、定崗位、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定獎懲，靠制度抓好各項管理。四要處理好“舍與得”、“遠(yuǎn)與近”、“民主與集中”、“公與私”的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，樹立楷模，發(fā)展?jié)撃埽R心協(xié)力，攻堅克難，全力開拓明科能源發(fā)展新局面。（陳想 供稿）