——魯控集團(tuán)開展人力資源管理現(xiàn)狀專題調(diào)研工作

根據(jù)水發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，為向企業(yè)管理要定力，提高集團(tuán)管控水平，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，魯控集團(tuán)于5月24日召開了人力資源管理體系建設(shè)項目啟動會。

按照啟動會安排部署，魯控集團(tuán)成立了以人力資源部為主體，抽調(diào)財務(wù)審計部及運營管理部工作人員組成的調(diào)研小組，于5月25日-6月27日，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，行程數(shù)千公里，面對面訪談相關(guān)管理人員數(shù)百人，對魯控集團(tuán)旗下全部18家權(quán)屬子公司進(jìn)行了人力資源管理工作專題調(diào)研。

為做好該項工作，魯控集團(tuán)召開了思想動員會，并制定了實施方案。按照方案要求，調(diào)研工作共分前期籌備、實地調(diào)研及信息整理三個階段，其中尤以第二階段的實地調(diào)研、收集一手?jǐn)?shù)據(jù)信息最為重要。

調(diào)研重點一是各權(quán)屬公司的制度建設(shè)、工作流程、組織架構(gòu)、部門設(shè)置和崗位編制情況，二是人力資源管理體系基本建設(shè)情況，三是招聘與員工關(guān)系情況，四是薪酬與績效管理執(zhí)行情況，五是員工人事檔案相關(guān)情況等。調(diào)研小組通過資料查閱、現(xiàn)場問詢和員工談話等方式了解詳細(xì)信息，確保調(diào)研取得實效。在調(diào)研過程中，各權(quán)屬公司積極配合，安排專人或成立工作小組對接調(diào)研工作，魯控集團(tuán)調(diào)研小組現(xiàn)場給予權(quán)屬公司人力資源管理方面的工作指導(dǎo)，并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入交流。

通過實地專題調(diào)研，調(diào)研小組摸清了各權(quán)屬公司人力資源管理實際情況，對人員進(jìn)行了深度梳理，并現(xiàn)場對存在的問題做出了初步診斷，同時傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)總部人力資源管理工作的相關(guān)政策要求及制度規(guī)定，傳遞了現(xiàn)代化的管理理念。下一步，魯控集團(tuán)人力資源部將根據(jù)調(diào)研實際情況編撰完成《魯控集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》，為優(yōu)化提升人力資源管理體系提供客觀依據(jù)。（潘齊齊 陳想 供稿）