山東水利發(fā)展集團有限公司成立于2012年4月，是水發(fā)集團有限公司旗下一級全資國有企業(yè)，涉及的水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從山東省內(nèi)擴展至廣東、安徽、湖北、內(nèi)蒙古、天津等省外市場，擁有全資、控股等各類權(quán)屬公司60余家，員工2300余人，涉及工種達15余類。近年來，山東水利發(fā)展集團按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，進一步推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，推動完善產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。通過實施一系列符合山東水利發(fā)展集團職工特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得、技高者多得，加快職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇、經(jīng)濟待遇、社會待遇，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

一、黨工共建， 政治上保證產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革

一是形成共建聚合力。集團黨委按照“有企業(yè)必須要有工會組織，有工會組織必須要有黨組織”的基本要求，充分整合、利用黨建資源和工會資源，統(tǒng)籌推進黨工組織全覆蓋。在黨員隊伍建設(shè)過程中，注重從優(yōu)秀的工人特別是勞模中培養(yǎng)優(yōu)秀黨員，在工人黨員中積極培養(yǎng)勞模，弘揚勞模精神，推進“雙培養(yǎng)”機制落地生根?！包h建帶動工建、工建服務(wù)黨建”的工作機制讓黨建工建相融相促，黨工共建引領(lǐng)職工同心共筑中國夢，選樹了一批黨工共建先進典型，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了一批骨干力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了政治修養(yǎng)硬、理論修養(yǎng)強、道德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)修養(yǎng)精的人才隊伍。

二是增強共建凝聚力。2020年以來集團黨委把創(chuàng)建黨員先鋒示范崗、先進基層黨組織與爭創(chuàng)工人先鋒號、職工之家結(jié)合起來，做到資源共享、優(yōu)勢互補，形成黨建和工建整體聯(lián)動、合力推動的互動機制。各支部陸續(xù)建成集黨建宣教陣地、職工文體活動陣地、企業(yè)文化展示陣地，推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進基層、進班組、進現(xiàn)場，打通思想理論宣傳“最后一公里”。

三是提升共建吸引力。“黨建帶工建”強化了工會組織，再由工會組織多渠道、多形式、多措施引導(dǎo)公司眾多勞模、業(yè)務(wù)骨干積極向企業(yè)黨組織靠攏，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到共產(chǎn)黨員的轉(zhuǎn)變。2019年以來，山東水利發(fā)展集團共有54名生產(chǎn)和工作骨干被評選為先進工作者，39人向黨組織遞交了入黨申請，15人被列為入黨積極分子，3人已經(jīng)發(fā)展成為中共黨員。把生產(chǎn)經(jīng)營骨干和勞模培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干和勞模，形成黨建工建相融相促的局面，是山東水利發(fā)展集團未來三年內(nèi)致力于形成的黨工共建工作格局。目前，山東水利發(fā)展集團基層黨組織18個，成立工會組織已達13個，工會會員達到1500余人。

二、制度上落實，保障產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革

從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，從促進集團高質(zhì)量發(fā)展角度，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，堅持全心全意依靠工人階級的方針，對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革這項重大任務(wù)經(jīng)常抓、反復(fù)抓、深入抓。緊扣黨政工作大局，使之融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程；緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的突出問題，使之融入企業(yè)發(fā)展壯大的全過程；緊扣影響產(chǎn)業(yè)工人作用發(fā)揮的制約因素，使之融入職工成長成才的全過程。對改革任務(wù)、主要舉措，實行項目化管理，確保落細落實落地。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點問題，加強調(diào)查研究、開出破解“良方”，集中力量持續(xù)攻堅。尊重基層的首創(chuàng)精神，把“點”的有效探索上升為可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗，推動改革不斷向縱深發(fā)展，結(jié)出依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的碩果。

一是健全制度保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任群團組織代表和委員會委員的比例有較大增加。健全執(zhí)行產(chǎn)業(yè)工人代表和委員學(xué)習(xí)教育、履職保障等制度。實行產(chǎn)業(yè)工人在群團組織掛職和兼職，完善工作制度，切實發(fā)揮作用。健全企業(yè)和工會聯(lián)席會議制度及協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制，落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。

二是積極落實三項制度改革。2019年以來，山東水利發(fā)展集團積極落實三項制度改革，加快建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動、人事、分配機制，提升人力資源管理效能，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為集團提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)和保障。一是在拓展發(fā)展空間上求突破，搭建職業(yè)發(fā)展的“立交橋”；二是在健全公共就業(yè)服務(wù)體系上出實招，暢通合理流動的“綠色通道”；三是在改進技能評價方式、創(chuàng)新激勵機制上做文章，推動形成產(chǎn)業(yè)工人持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷成長的“快車道”。

三是創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會工作。堅持黨建帶動工建，把工會工作納入黨建指標(biāo)考核體系。進一步深化各單位工會改革，推動改革措施落實，加快新工會組建和會員發(fā)展工作。與其他國有企業(yè)與非公有制企業(yè)工會結(jié)對，共同探討共建經(jīng)驗，保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性。

三、素質(zhì)上提高，保障產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革

山東水利發(fā)展集團成立僅有8年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)工人隊伍在內(nèi)的廣大工人階級為企業(yè)迅速發(fā)展壯大作出了卓越貢獻，產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量、規(guī)模不斷壯大，素質(zhì)不斷提升，權(quán)益不斷實現(xiàn)。但產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)也存在不容忽視的問題：政治地位體現(xiàn)不夠明顯，經(jīng)濟社會地位有所下降；職業(yè)發(fā)展通道狹窄，技能人才流動存在機制體制障礙；技術(shù)工人總量不高，技能結(jié)構(gòu)不盡合理，區(qū)域分布不均，競爭力不強；培養(yǎng)體系不夠完善，教育培訓(xùn)資源有待進一步整合，職業(yè)教育與普通教育銜接不暢；權(quán)益保護仍待加強，社會保障水平仍然較低。

為培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各層級職工隊伍，山東水利發(fā)展集團高度重視職工培訓(xùn)工作，以員工業(yè)務(wù)技能和崗位勝任能力提升為重點，采取強有力組織措施，完善管理制度，理順工作機制，堅持全員培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合；學(xué)歷教育與針對性培訓(xùn)相結(jié)合；技能鑒定與技能競賽相結(jié)合；新技術(shù)應(yīng)用與科技成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合；參加上級專業(yè)培訓(xùn)與年度教培計劃相結(jié)合，積極為廣大職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境條件，為職工搭建成長平臺，全面提升隊伍綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

2020年，山東水利發(fā)展集團積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，做好產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)工作。集團各部門、各權(quán)屬公司廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動競賽、崗位練兵和技能比武。建管部、各權(quán)屬公司多次邀請國家級應(yīng)急安全專家、職業(yè)健康咨詢專家，通過線上線下相結(jié)合的方式，對權(quán)屬公司一線生產(chǎn)安全管理職工開展安全專項培訓(xùn)54次，累計參加培訓(xùn)1500人次，累計頒發(fā)考試合格證書600余項，全面提升安全管理職工操作業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平；集團運管部針對集團運營管控信息系統(tǒng)的維護及使用開展專項培訓(xùn)15次，累計參加培訓(xùn)450人次，提升職工數(shù)字信息化工作水平；技術(shù)中心邀請中國城建院山東分院專家針對集團污水處理板塊從業(yè)職工技術(shù)提升，開展理論技能提升培訓(xùn)6次，累計參加培訓(xùn)360人次。

四、權(quán)益上維護，保障產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革

一是旗幟鮮明的維護職工合法權(quán)益。在勞動經(jīng)濟權(quán)益上，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及廣大產(chǎn)業(yè)工人。勞動就業(yè)方面，著力創(chuàng)造平等就業(yè)環(huán)境、保障就業(yè)機會公平、提高就業(yè)質(zhì)量。收入分配方面，著力完善工資平等協(xié)商機制、正常增長機制、支付保障機制。社會保障方面，著力完善產(chǎn)業(yè)工人各項保險制度落實情況，解除后顧之憂。安全衛(wèi)生方面，關(guān)心產(chǎn)業(yè)工人健康，提升產(chǎn)業(yè)工人健康水平。

二是廣泛開展普法活動。為滿足廣大職工對法律知識和法律服務(wù)的需求，多次開展“民法典進企業(yè)”專題宣講、《工會法》、《勞動合同法》、《公司法》、《物權(quán)法》、《仲裁法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》宣講、職工合法權(quán)益早知道等活動，引導(dǎo)職工了解工會法及相關(guān)法律法規(guī)，拉近廣大職工與法律之間的距離，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法、用法，增強廣大職工的法治觀念和法律意識，在集團掀起一陣陣學(xué)法浪潮。

三是開展職工合理化建議活動見成效。2020年以來，集團以質(zhì)量提升與降本增效為主線，積極開展職工合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，并使之常態(tài)化、有效化，使一大批凝聚職工智慧的“金點子”得以開花、結(jié)果。今年以來，共征集合理化建議158項，被采納率達75%，通過職工在實際工作中針對可改進項提出的好點子，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，為助力企業(yè)提質(zhì)與降本奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

四是加強職工之家建設(shè)，打造服務(wù)職工陣地。集團工會對照“六有”工會標(biāo)準(zhǔn)進行自查，制定出臺新形勢下深化職工之家建設(shè)、開展職工之家評議的指導(dǎo)意見，引導(dǎo)各權(quán)屬公司工會以職工之家建設(shè)為載體、依靠會員群眾力量做好工會工作；廣泛開展?fàn)巹?chuàng)模范職工之家、爭做職工信賴“娘家人”工作，持續(xù)開展職工之家建設(shè)“互學(xué)互檢”工作，推樹“最美職工之家”等，有力促進各基層工會建設(shè)提檔升級。各權(quán)屬工會立足自身特色，開展了“環(huán)衛(wèi)工人之家”、“水務(wù)人之家”建設(shè),創(chuàng)建“星級職工之家”等品牌工作，推動基層工會“小家”與“大家”一起建設(shè)。

五是積極開展豐富多樣的工會文體活動。為增加員工對企業(yè)的感情、提高人文關(guān)系環(huán)境、強化企業(yè)凝聚力，提高員工工作積極性，提升工作效率，增加職工在工作中獲得感和幸福感。2020年多次舉辦工會活動，年初，開展“新春送祝福、筆墨凝愛心”慰問唐冶街道貧困殘疾兒童活動，職工通過義賣春聯(lián)活動，為唐冶街道貧困兒童送去春節(jié)慰問金；3月8日開展“三八婦女節(jié)、我們的幸福節(jié)”主題活動；在5月4日開展“青春水發(fā)”五·四青年節(jié)主題演講活動；5月9日母親節(jié)當(dāng)天邀請職工家屬、物業(yè)保潔阿姨、集團20名女職工開展“情滿水發(fā)、感恩有你”母親節(jié)特別活動；5月31日，與能源集團聯(lián)合舉辦“情滿水發(fā)、快樂有你”兒童節(jié)主題活動， 36組職工家庭，80多人參與；6月19日舉辦“情滿水發(fā)、與愛相伴 ”父親節(jié)特別活動，并通過公眾號在父親節(jié)當(dāng)天發(fā)布員工為感恩父親錄制視頻；6月24日端午節(jié)，開展“情滿水發(fā)‘粽’情有我”端午節(jié)特別活動；6月在唐冶街道環(huán)衛(wèi)所，開展“微行動傳遞正能量——慰問環(huán)衛(wèi)工人活動”；7月1日建黨節(jié)，舉辦慶“七一黨在心中、奮斗有我”演講比賽； 8月1日建軍節(jié)，開展慶八一“沖刺中國500強、軍人沖鋒勇?lián)?dāng)”主題活動；8月中旬開展職工體檢和“健康大講堂”活動；目前正在開展尋找“最美辦公桌，遇見更好的你”最美辦公桌評選活動和“奉獻在一線、勞動最光榮”攝影展活動。截止9月1日，集團本部累計開展工會活動16次，各權(quán)屬公司開展工會活動累計80余次。

山東水利發(fā)展集團工會積極開展文體活動，把提升職工的生活質(zhì)量和身體健康需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，高度重視職工的文體活動工作，通過各種有效的文體活動載體，著力強化職工的自覺參與意識和團隊匯聚意識，堅決把文體活動的目標(biāo)以定坐落于不斷擴大規(guī)模和提升品位上，使每個職工都有機會參與其中，集企業(yè)文化建設(shè)與活動于一體，構(gòu)成獨有的工會文體活動風(fēng)格，使全體職工感受到來自企業(yè)的溫暖。（張偉 供稿）