2018年，我走出高校，走進了水發(fā)大廈，身份也從一名高校教師轉變成為一名國企員工。初到公司，新的環(huán)境、新的同事、新的工作、新的身份，既讓我興奮，又讓我倍感壓力。如何快速融入新的環(huán)境、如何將理論應用到企業(yè)實踐中去，實現(xiàn)角色的轉換，成為了擺在我面前的第一個難題。

有人開玩笑說：一入運管深似海，統(tǒng)計分析成常態(tài)。從入職的第一天起，我就開始接觸集團本部和各權屬公司的財務、運營管理等相關數據業(yè)務，面對繁多的財務數據以及供水量、污水處理量、達產率、產銷差率等業(yè)務數據，真的是無從下手，甚至一度對自己所學的知識產生了懷疑，以前所學的會計理論、所教授的管理課程和研究的企業(yè)案例，在這些數據面前似乎毫無用處。

身邊的同事和領導看出了我的迷茫和困惑，面對部門組建初期的困難和壓力，在領導的帶領下，我們這個新團隊一起溝通、交流和學習，共同探討如何準確、高效的獲取和分析權屬公司運營數據；如何真實、客觀的反映評價權屬公司業(yè)務工作；如何科學、合理的梳理和完善集體決策機構的職責權限；如何快速、有效的提升權屬公司盈利能力...

經過不斷的摸索和梳理，我逐漸明確了部門的工作職責，找到了工作的方向，也真正領悟了基礎經營數據統(tǒng)計分析工作的意義。運營管理團隊團結一致，各司其職，做調研、寫分析，出報告；搭思路、想辦法，提效益；不斷推陳出新，探索運營管理新模式。

一轉眼兩年多過去了，有幸自己能夠成為一名水利人，和同事們一起參與到水利集團百舸爭流、勇立潮頭的事業(yè)中，為它的成長和發(fā)展貢獻力量。在我們的參與和見證下，魯控集團順利完成了資產重組，實現(xiàn)了由魯控集團向水利集團的華麗轉變；在我們的參與和見證下，集團運營管控信息系統(tǒng)成功上線，實現(xiàn)了水利集團運營管控工作標準化、規(guī)范化和智慧化；在我們的參與和見證下，權屬公司績效考核管理體系成功搭建，大大提高了權屬公司生產經營工作的主觀能動性；在我們的參與和見證下，集團法人治理結構體系系統(tǒng)構建，徹底理順了股東會、董事會、經理辦公會等集體決策機構的職責權限。在我們的參與和見證下，國務院國有資本布局和產業(yè)鏈調查、國資產權登記、權屬公司專項調研、集中陽光采購、年度重點工作調度、技能培訓等一系列運營管理工作都在有序推進和實施。這其中，有過辛酸，有過淚水，品嘗過勝利的喜悅，也飽受過失敗的痛苦。

這些成績的取得，都離不開水利人的勤勞與拼搏、堅持和奉獻。2018年8月，為徹底解決錦盛水務經營管理問題，實現(xiàn)公司扭虧增盈，水利集團運管部成立專項調研工作小組，前往項目公司駐地，開展了專項調研活動。從早上8點到晚上10點，連續(xù)4天3晚的不間斷工作，工作小組系統(tǒng)梳理出了公司存在的問題和困難，出措施，編計劃，查落實，最終實現(xiàn)錦盛水務公司扭虧增盈目標。這就是許多普通水利人的工作日常，平凡中展現(xiàn)著責任與擔當，堅守中透露著勇敢和執(zhí)著，正是因為有了這樣一批水利人，才成就了水利集團的發(fā)展壯大。現(xiàn)如今的水利集團，資產規(guī)模超百億，員工數量過千余，權屬企業(yè)近百家，水務、環(huán)保主業(yè)更突出。水利集團將一步一個腳印、昂首闊步開辟出自己的康莊大道。

2020年是中國共產黨成立99周年，也是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官之年，是對億萬民眾來說有著特別意義的一年。對于水利集團來說更是踏上新征程、迎接新挑戰(zhàn)的開局之年。

曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠。這是一個發(fā)展變革的時代,更是一個創(chuàng)造奇跡的時代。我們即將迎來中國共產黨99歲生日，九十九載風雨兼程，九十九載輝煌偉業(yè)，共產黨人用頑強拼搏、勇往直前的精神帶領中國人民走向繁榮富強。

風正帆懸正可期，勇立潮頭揚遠帆，作為水利人，我們要有擔大任的勇氣和魄力，要有行大道的眼界和格局，更要有成大器的決心和抱負，把美好的青春融入到這個時代、這份事業(yè)中去，用汗水書寫青春,用奮斗成就自我！

（撰稿人：湯媛媛、邱勇勇）