黨的十九大報(bào)告提出“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。報(bào)告中的“工匠精神”，既是從業(yè)者職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)在持續(xù)成長、永續(xù)發(fā)展過程中必須具備的精神內(nèi)涵。順應(yīng)時(shí)勢，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽同志創(chuàng)造性的提出了“一個(gè)不創(chuàng)造世紀(jì)精品的企業(yè)注定是不能永續(xù)的企業(yè)”的經(jīng)典論述。世紀(jì)精品，體現(xiàn)的就是工匠精神，而工匠精神貴在“守、破、離”。魯控水務(wù)集團(tuán)有限公司秉承水發(fā)集團(tuán)“上善若水、發(fā)展惠民”的核心理念，在不到五年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的跨越式發(fā)展?；仡欞斂厮畡?wù)集團(tuán)的發(fā)展歷程，正是在工匠精神的指引下，在“守”中傳承總結(jié)，在“破”中推陳出新，在“離”中完成超越，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的成功蛻變。

“守”住主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。工欲善其事，必先利其器。由于水價(jià)形成機(jī)制、水務(wù)投融資體制、水務(wù)管理體系等均由政府控制，中國水務(wù)市場呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)的市場特點(diǎn)。要想形成規(guī)模效益，必須提高市場占有率，擴(kuò)大服務(wù)人群基數(shù)，降低企業(yè)平均成本。因此，魯控水務(wù)集團(tuán)以魯西北水務(wù)發(fā)展為契機(jī)，整合優(yōu)質(zhì)資源，扎根城鄉(xiāng)供水和污水處理板塊，潛心經(jīng)營，修煉內(nèi)功，掌握核心技術(shù)，為魯控水務(wù)集團(tuán)在水務(wù)行業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。魯控人深知，任何一個(gè)看似微不足道的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，都是前人智慧的結(jié)晶，都經(jīng)歷了漫長的摸索和總結(jié)。對(duì)待這些枯燥乏味的經(jīng)驗(yàn)規(guī)則，最該持有的態(tài)度就是，心懷敬畏，一步一個(gè)腳印的“復(fù)制”與“學(xué)習(xí)”。

“破”繭成蝶，橫向拓展。沒有“破”，“守”則成了墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩。水務(wù)行業(yè)是由政府主導(dǎo)的民生產(chǎn)業(yè)，受國家及當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境因素影響嚴(yán)重，水務(wù)企業(yè)自主權(quán)和話語權(quán)有限。為此，魯控水務(wù)集團(tuán)積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)“根植水務(wù)、聚焦民生、多元發(fā)展”的號(hào)召，在做好水務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)，推陳出新，在民生領(lǐng)域內(nèi)積極拓展新興產(chǎn)業(yè)。例如，在清潔能源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了水利發(fā)電和生物質(zhì)發(fā)電的突破；在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了水制品生產(chǎn)銷售、水利配套設(shè)施制造銷售、餐廚垃圾處理的突破；在工程置業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了管路配套設(shè)施規(guī)劃、安裝施工與服務(wù)的突破。這種橫向拓展和突破不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，也體現(xiàn)在地域范圍上，尤其是水務(wù)產(chǎn)業(yè)從省內(nèi)擴(kuò)展至安徽、武漢等省外市場，能源產(chǎn)業(yè)從省內(nèi)擴(kuò)展至四川、尼泊爾等國內(nèi)外市場。魯控水務(wù)集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)履行了水發(fā)集團(tuán)“立足山東，布局全國，走向世界”的經(jīng)營戰(zhàn)略，也用實(shí)際行動(dòng)踐行了“工匠精神”。

“離”功臻境，縱向提升。如果說，“守”是一種忠實(shí)的繼承，“破”是開疆破土，“離”則是一種創(chuàng)新精神的無畏向前。任何企業(yè)在成長過程中都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)個(gè)“發(fā)展陣痛期”，而變革創(chuàng)新則是企業(yè)快速調(diào)整、擺脫陣痛、突出重圍的一劑良藥，也是企業(yè)完成超越、實(shí)現(xiàn)蛻變的助推器。在管理創(chuàng)新方面，魯控水務(wù)集團(tuán)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)寬、地域范圍廣、人員配置少及專業(yè)能力受限等特點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“抓兩頭、帶中間”的運(yùn)營管控模式，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施過程管控、專項(xiàng)提升、績效考核，用法理做支撐，對(duì)權(quán)屬公司充分授權(quán)，放管結(jié)合，培養(yǎng)權(quán)屬公司自主經(jīng)營能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，魯控水務(wù)集團(tuán)一方面挖掘自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，另一方面借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，借力發(fā)力。樂陵水務(wù)公司與北大縱橫管理咨詢公司合作，完成了對(duì)公司組織架構(gòu)、人員配置、流程梳理、制度建設(shè)等的全面優(yōu)化改進(jìn)，提高了企業(yè)管理水平，在企業(yè)規(guī)范化建設(shè)方面邁進(jìn)了一大步；臨邑水庫與節(jié)能改造服務(wù)商通力合作，將高成本、高耗能的水泵改造成低功耗、低成本的節(jié)能水泵，大大降低了企業(yè)運(yùn)營成本；錦盛水務(wù)公司引進(jìn)智慧水務(wù)服務(wù)商，在管網(wǎng)漏損改造、水質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測、水務(wù)智能化調(diào)度、后市場服務(wù)等方面開展建設(shè)，項(xiàng)目完成后將在魯控集團(tuán)乃至水發(fā)集團(tuán)樹立起智慧水務(wù)建設(shè)的標(biāo)桿典型。

“技可進(jìn)乎道，藝可通乎神?！苯承氖蔷窦?xì)刻和精益求精之心，是追求卓越不斷超越之心，是破除成見不斷創(chuàng)新之心。魯控水務(wù)集團(tuán)有限公司將繼續(xù)踐行“工匠精神”，以打造世紀(jì)精品為己任，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)助力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。（邱勇 供稿）